為進(jìn)一步鼓勵(lì)分公司從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并反映本單位存在的生產(chǎn)安全事故隱患，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，巴彥淖爾分公司結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)總體要求，探索創(chuàng)新、先行先試建立《巴彥淖爾分公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》，積極構(gòu)建“隱患上報(bào)，全員吹哨”的安全預(yù)防機(jī)制，激勵(lì)職工成為守護(hù)安全的“哨兵”，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提檔升級(jí)。
廣大職工身處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，具有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患的便利條件和優(yōu)勢(shì)，職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是安全生產(chǎn)的第一道防線。上述制度明確了內(nèi)部報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容、核查處理的工作流程方式、獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源和保障措施，是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員積極性，深化事故隱患排查治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地落實(shí)，有效防范遏制事故發(fā)生的重要舉措。
目前，分公司靈活采用電話、郵件、信箱、微信等多種受理方式，簡(jiǎn)化報(bào)告程序和渠道，讓從業(yè)人員清楚“向誰(shuí)報(bào)告、怎樣報(bào)告”，并保護(hù)其合法權(quán)益。同時(shí)，堅(jiān)持‘小隱患、小獎(jiǎng)勵(lì)，大隱患、大獎(jiǎng)勵(lì)’的原則，對(duì)隱患報(bào)告人予以不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的職工參與到報(bào)告中來，讓每位職工成為安全隱患的“偵查員”，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。巴彥淖爾分公司各部門、各單位將持續(xù)落實(shí)“三管三必須”原則，抓好本領(lǐng)域事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)運(yùn)，推動(dòng)安全管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，不斷探索新的管理模式和技術(shù)手段，提升隱患排查的效率和準(zhǔn)確性，讓每一份努力都“報(bào)”有所值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！
