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7月25日下午，包頭分公司運營部召開運營工作專題會議。分公司黨委委員、副經(jīng)理陳曉虎主持會議并對下一步工作作出部署，運營部全體人員和部分基層收費所數(shù)據(jù)分析員參加。

會上，通報了上半年車流量及通行費收入情況，對路段通行費變化情況及原因、治理偷逃通行費方面進行分析總結(jié)，共同研究解決問題對策，尋求增收創(chuàng)收的突破點，進一步壓緊壓實工作責(zé)任，全力以赴、全力沖刺，努力完成年度各項工作指標任務(wù)。

會議要求，一是明確責(zé)任分工，全面推行精細化管理。細化部室內(nèi)業(yè)工作責(zé)任和要求，建立清晰明確的責(zé)任分工體系，各司其職，各盡其責(zé)，切實將責(zé)任落實到個人，保證人人肩上有任務(wù)，個個心中有目標。二是稽核人員充分發(fā)揮主觀能動性，改變上班模式，走出去稽核，拓寬思路、探索方法、填補稽核知識盲點、及時發(fā)現(xiàn)逃費車輛的新規(guī)律、新問題、新行為。三是數(shù)據(jù)分析員要依托平臺“數(shù)字化”功能，提高特情數(shù)據(jù)分析判斷能力，加大特殊數(shù)據(jù)審核力度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)稽核、特情管控，業(yè)務(wù)技能深度融合。