為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于提升精細(xì)化管理、內(nèi)控管理工作要求，進(jìn)一步完善分公司合規(guī)管理體系，提升合規(guī)管理能力，9月5日，包頭分公司召開合規(guī)管理重點(diǎn)工作部署會。
會議全文傳達(dá)了內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于招標(biāo)采購問題專項(xiàng)整治工作、關(guān)于開展合同管理調(diào)研整改工作、關(guān)于合規(guī)管理問題專項(xiàng)整治工作的文件要求，就分公司近期開展自查工作發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并對今后開展合規(guī)工作提出以下要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，牢牢把握依法治企的戰(zhàn)略定位，讓法治思維、提升精細(xì)化管理、強(qiáng)化內(nèi)控管理成為底層邏輯引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，著力健全完善內(nèi)控管理體系，推進(jìn)合規(guī)管理關(guān)口前移，聚焦招標(biāo)采購管理、合同管理、合法合規(guī)性審查重點(diǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化制度合規(guī)剛性約束，壓緊壓實(shí)合規(guī)管理“第一道防線”職責(zé)，使各業(yè)務(wù)職能部門真正成為防范化解風(fēng)險(xiǎn)的首要關(guān)口。三是落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化支撐保障，全面提升依規(guī)治企能力。要圍繞“合規(guī)管理強(qiáng)化年”“法治國企建設(shè)”專項(xiàng)工作要求，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作流程圖、合規(guī)管理“三張清單”建設(shè)；聚焦法律糾紛應(yīng)對，提升案件處理能力；法務(wù)合規(guī)人員要不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，為分公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。
