11月19日，內(nèi)蒙古交通集團副總經(jīng)理關(guān)永成深入包頭分公司白彥花停車區(qū)，實地調(diào)研服務(wù)區(qū)運營管理、企業(yè)文化建設(shè)以及經(jīng)營業(yè)態(tài)多元化規(guī)劃等工作。
調(diào)研組實地察看停車區(qū)運營現(xiàn)狀，詳細問詢開通以來車流量、人流量等核心數(shù)據(jù)，對當(dāng)前管理服務(wù)成效給予充分肯定。針對歲末年關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)永成提出明確要求。一要筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，強化管控措施、壓實責(zé)任，確保運營工作平穩(wěn)有序；二要堅持“以人為本”理念，針對冬季低溫天氣特點，加強供暖保障和防寒物資儲備，確保過往司乘在寒冷天氣下也能感受到舒適與溫暖。
調(diào)研期間，關(guān)永成主持召開標(biāo)準化建設(shè)方案研討會，他強調(diào)，要以集團“北疆交通萬里紅”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，深度融合分公司“北疆紅思路”品牌內(nèi)涵與地域文化特色，持續(xù)打造辨識度高、影響力強的黨建子品牌。堅持“一區(qū)一策”，強化與地方文旅部門協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮停車區(qū)窗口示范效應(yīng)，將其打造為兼具集團形象與地方特色的靚麗名片，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿服務(wù)區(qū)管理各方面、全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能服務(wù)提質(zhì)增效。
內(nèi)蒙古交通集團運營管理部部長張志強，內(nèi)蒙古交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古高速文化旅游傳媒有限責(zé)任公司負責(zé)人，包頭分公司黨委副書記、經(jīng)理宋海春，黨委委員、副經(jīng)理陳曉虎，副經(jīng)理白玫等同志參加調(diào)研。
