2月20日,內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司召開2023年工作會議,深入落實(shí)內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司黨委各項(xiàng)工作部署要求,總結(jié)2022年工作,分析不足和短板,部署2023年工作。內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)武、巴根納、白寶祥,呼和浩特市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)胡偉華、呼和浩特城市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)李峰、李寶志,公司外部董事劉延輝、張有維、高娃、譚廣華出席會議。

公司黨委書記、董事長鈕英才作了題為《深化改革聚合力 提質(zhì)增效謀發(fā)展 全力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。鈕英才指出,2022年,公司上下堅決貫徹黨中央和自治區(qū)國資委的安排部署,在公投公司和呼市政府的大力支持下,圍繞打造規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化的本土一流交通建設(shè)企業(yè)為目標(biāo),堅持黨建引領(lǐng),壓實(shí)政治責(zé)任,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),深化制度改革,創(chuàng)新管理模式,謀劃多元發(fā)展,走出了一條不懼陣痛,調(diào)整轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的發(fā)展之路。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,交科路橋公司要圍繞自治區(qū)“五大任務(wù)”和公投公司“一題兩域”發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)坐標(biāo),加足馬力,以質(zhì)量效益年為主題,以契約化管理為主線,實(shí)現(xiàn)“3個發(fā)展”目標(biāo),推進(jìn)公路施工主業(yè)及多元化業(yè)務(wù)遍地開花,進(jìn)一步把交科路橋做大做優(yōu)做強(qiáng),不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

鈕英才強(qiáng)調(diào),2023年公司要重點(diǎn)抓好六個方面的工作,一是以黨的建設(shè)為引領(lǐng),持續(xù)營造風(fēng)清氣正工作氛圍。二是以契約化管理為切入口,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)跨越發(fā)展,要在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場開拓、科技創(chuàng)新上下功夫、見實(shí)效。三是以契約化管理為抓手,推進(jìn)向工程管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,建立“項(xiàng)目管理、人才管理、財務(wù)管理”三位一體的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。四是以契約化管理為方針,促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量多元發(fā)展,要夯實(shí)養(yǎng)護(hù)板塊根基、推進(jìn)土地項(xiàng)目落地、加快無人機(jī)應(yīng)用、拓展物資供應(yīng)市場、發(fā)揮試驗(yàn)檢測優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置,努力把公司打造成為區(qū)內(nèi)多元化發(fā)展的示范企業(yè)。五是以契約化管理為舉措,推進(jìn)國企改革深化提升,要深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化內(nèi)控規(guī)范管理、推動股權(quán)結(jié)構(gòu)落地,努力把公司打造成國企改革標(biāo)桿企業(yè)。六是以安全生產(chǎn)為紅線,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石,堅決防范安全事故發(fā)生。

劉學(xué)武強(qiáng)調(diào),交科路橋公司作為公投公司重要窗口單位,是重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)支柱,近年的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效,度過了爬坡過坎的階段,下一步要扎實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
劉學(xué)武對交科路橋公司發(fā)展作出了三點(diǎn)重要指示。一是要抓住發(fā)展機(jī)遇。要認(rèn)清當(dāng)前自治區(qū)發(fā)展形勢,大膽作為、大干快上、放開手腳、一心一意謀發(fā)展,拿出突圍的勇氣和沖勁、趕超跨越的雄心壯志,爭取實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二是明確發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略。要把打造具有行業(yè)競爭力的管理型、創(chuàng)新型、科技型自治區(qū)一流企業(yè)作為公司發(fā)展定位。要提高思考能力,不斷進(jìn)行批判性思考,與時俱進(jìn)規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。圍繞細(xì)化考核目標(biāo)、持續(xù)深化改革、實(shí)施好在建工程項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)板塊落地實(shí)施、落實(shí)股權(quán)劃實(shí)繳、深化“從嚴(yán)治企”、加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)7個方面提出了具體工作要求。
會議表彰了2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,并舉行了2023年度契約化協(xié)議簽訂儀式。
交科路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室(中心)、各分(子)公司、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、2022年度先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人參加會議。
(內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司 曹容雪)