8月5日,內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司黨委召開專題會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年第27次黨委(擴(kuò)大)會議關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理工作要求,并就破解生產(chǎn)難題、進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理工作等相關(guān)方面進(jìn)行安排部署。
會議要求,一是要深刻認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)控管理工作的極端重要性。堅(jiān)持把黨的二十屆三中全會精神貫穿于公司改革發(fā)展的全過程,將加強(qiáng)內(nèi)控管理工作與國企改革深化提升行動(dòng)緊密結(jié)合起來,與加強(qiáng)精細(xì)化管理統(tǒng)籌起來,認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)工作要求,切實(shí)促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,增強(qiáng)公司的核心競爭力。二是要以健全內(nèi)控制度體系為抓手,推動(dòng)公司合規(guī)經(jīng)營。圍繞施工建設(shè)、資金使用、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)管理,做到開源節(jié)流、降本增效,從加強(qiáng)內(nèi)控管理上,根治“跑、冒、滴、漏”問題。三是要以“三把關(guān)”為重點(diǎn),加快推進(jìn)落實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。堅(jiān)持把好“財(cái)務(wù)關(guān)”,注重“開源”與“節(jié)流”并重,嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型總部建設(shè);堅(jiān)持把好“保密關(guān)”,壓實(shí)工作責(zé)任,突出重點(diǎn)人員、重點(diǎn)領(lǐng)域管理,做到以制度管人、按規(guī)定辦事,切實(shí)防范失泄密隱患;堅(jiān)持把好“安全關(guān)”,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控,及時(shí)將隱患消除在萌芽階段,加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,嚴(yán)防各類安全事故,確保公司建康穩(wěn)定發(fā)展
會議采取現(xiàn)場和視頻的形式召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)高管,各部室、各分子公司中層環(huán)節(jié)以上干部參加會議。