為落實集團“十個目標年”行動部署,全力沖刺年度經(jīng)營目標,6月4日,內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司召開2025年經(jīng)營目標推進會。會議由黨委委員、副總經(jīng)理賈俊主持,黨委書記、董事長趙勝出席并講話,公司經(jīng)營班子成員、高管及總部部門、分子公司負責人參會。

會議強調(diào),公司上下要堅決落實好集團“十個目標年”行動,緊扣“時序過半、進度過半”目標,聚焦“營收大幅提升、利潤穩(wěn)定增長”核心任務,從五方面精準發(fā)力:一是強化黨建引領(lǐng),以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機,壓實黨風廉政責任,各級黨員領(lǐng)導干部需以身作則、管好隊伍,確保黨建與項目建設(shè)深度融合。二是提速項目建設(shè),緊抓施工黃金期,細化在建項目進度管理,統(tǒng)籌謀劃新開工項目,確保按期完成生產(chǎn)任務。三是深耕市場開發(fā),領(lǐng)導班子帶頭拓展市場版圖,鞏固區(qū)內(nèi)優(yōu)勢、延伸區(qū)外布局、探索海外市場,實行重點項目專人跟進制,推動項目高效落地。四是筑牢安全防線,以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,壓實全員安全責任,完善長效管理機制,堅決樹牢“生命至上、安全發(fā)展”理念。五是優(yōu)化考核機制,打通管理與技術(shù)晉升雙通道,推行“以崗定薪、崗變薪變”制度,強化對實干型員工的激勵,樹立模范典型標桿。
此次會議進一步凝聚了攻堅共識,明確了奮進方向,為公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步,交科路橋公司將以更務實作風、更有力舉措助力集團實現(xiàn)“進中游,進500強”戰(zhàn)略目標。