錫林郭勒分公司

   7月29日，錫林郭勒分公司召開千方百計堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進大會，傳達集團上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進會議精神，總結(jié)分公司上半年工作，分析當(dāng)前通行費征收形勢，安排落實下半年重點工作任務(wù)。

   會議要求，一要堅持把黨的二十屆三中全會精神落到實處，進一步增強全面深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展整體合力，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要千方百計堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照集團黨委的要求統(tǒng)一思想，堅決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，切實增強緊迫感和責(zé)任感，壓實責(zé)任堅決打贏任務(wù)達標(biāo)攻堅戰(zhàn)。三要全力推進運營工作提質(zhì)增效。進一步提升運營服務(wù)管理水平，持續(xù)加強稽核隊伍專業(yè)化建設(shè)，找準(zhǔn)稽核工作薄弱點和切入點，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，積極探索打逃成效新路徑，努力完成全年征收任務(wù)目標(biāo)。四要創(chuàng)新推進服務(wù)品質(zhì)見行見效。采取有力措施不斷提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)深化交旅融合，在助推地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)費額增收。五要牢固樹立精細化管理理念，拿出務(wù)實管用的舉措，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的精細化管理制度體系，切實把精細化管理貫穿經(jīng)營管理全過程。六要緊盯安全生產(chǎn)不松勁。嚴(yán)格落實集團“安全生產(chǎn)六個百分百管理目標(biāo)”和“加強安全管理九條硬措施”，全面加強安全生產(chǎn)管理，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。七要堅持推進合規(guī)管理走深走實。統(tǒng)籌用好兩級制度，補足分公司制度短板，加快推進制度體系化建設(shè)，確保實現(xiàn)“以制度管人、以流程管事”。八要不斷提升企業(yè)形象。嚴(yán)把意識形態(tài)主陣地，樹牢正確輿論導(dǎo)向，全面加強宣傳工作，充分利用公眾號、抖音直播間、視頻號等媒體平臺，堅持把特色亮點和發(fā)展成果展現(xiàn)出來，全面提升企業(yè)形象，為集團改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

公路工程咨詢監(jiān)理公司

   7月26日，公路工程咨詢監(jiān)理公司召開專題工作會議，傳達集團上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進大會上的工作要求和會議精神。

   會議要求，監(jiān)理公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革動力和發(fā)展成效，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神落到實處。
   會議強調(diào)，公司全體干部要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場化思維，研究多元發(fā)展戰(zhàn)略，主動開拓市場。一是要主動識變、求變、應(yīng)變，杜絕思維固化，摒棄傳統(tǒng)觀念，提高工作效率，運用市場思維和創(chuàng)新精神解決問題、謀求發(fā)展。二是要建立完善規(guī)范的精細化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風(fēng)險防控體系，有針對性地做出改革的實質(zhì)性舉動。三是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)籌推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、國有企業(yè)改革深化提升行動與合規(guī)管理強化年行動，著力解決“三多三少三慢”問題，適應(yīng)市場發(fā)展形勢，為監(jiān)理公司全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

   作者：苗永盛 劉瀟楠