實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是提升企業(yè)管理水平的必然選擇，為落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于精細(xì)化管理工作要求，呼倫貝爾分公司堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落細(xì)，確定了“轉(zhuǎn)變觀念、關(guān)注細(xì)節(jié)、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化指標(biāo)”的精細(xì)化工作原則，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和優(yōu)化各項(xiàng)事務(wù)，推動(dòng)分公司逐步走向精細(xì)化發(fā)展道路。

   聚焦黨建工作精細(xì)化。分公司力爭(zhēng)抓好理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，全面加強(qiáng)全體黨員干部理論水平提升，高質(zhì)量落實(shí)“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，圍繞打造執(zhí)行高效的黨員干部隊(duì)伍，把高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫穿工作始終，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，常態(tài)化開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作提醒，營(yíng)造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的濃厚氛圍；抓好黨建考核工作，將黨建工作納入整體考核體系，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改，確保黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

   聚焦運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化。分公司將精細(xì)化管理融入日常工作中，堅(jiān)持以“服務(wù)公眾美好出行”為核心，以“提質(zhì)增收創(chuàng)效”為主線，構(gòu)建品牌化經(jīng)營(yíng)“新格局”，探索智慧化管理“新路子”，圍繞主責(zé)主業(yè)，提升稽核打逃能力，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵；落實(shí)五班制工作制度，將工作時(shí)長(zhǎng)、流量績(jī)效與工資掛鉤；全面實(shí)行集中監(jiān)控管理，合理優(yōu)化崗位配置，補(bǔ)充一線力量；強(qiáng)化落實(shí)季度考核評(píng)價(jià)運(yùn)用，將月度、季度考核與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改問題，形成以點(diǎn)帶面、以優(yōu)促優(yōu)局面。

   聚焦制度建設(shè)精細(xì)化。分公司積極落實(shí)集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案，有序開展內(nèi)部控制體系建設(shè)。開展制度清理排查，修訂建立完善37項(xiàng)規(guī)章制度，建立適用于分公司的合同管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂審批流程，優(yōu)化相對(duì)方履約能力審查、采購(gòu)程序?qū)彶椤⒓w決策審查、安全生產(chǎn)協(xié)議審查，壓實(shí)各部門合同審核職責(zé)，“多道防線”強(qiáng)化審批人員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任意識(shí)；對(duì)《合同管理臺(tái)賬》細(xì)化擴(kuò)容增項(xiàng)，各類要素細(xì)化增加至47項(xiàng)，形成一張表“全要素、全視角、全周期”管理。

   事必作于精而成于細(xì)，精是價(jià)值觀，細(xì)是方法論，呼倫貝爾分公司緊緊圍繞集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，通過召開專題宣貫會(huì)議，制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門分模塊進(jìn)行研究討論，將精細(xì)化管理理念入腦入心。下一步，分公司將進(jìn)一步完善各項(xiàng)精細(xì)化管理舉措，制定落實(shí)精細(xì)化管理的權(quán)責(zé)清單，細(xì)化分工、責(zé)任到人，加快成果轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

   作者：巨鵬