為認(rèn)真落實內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委系列決策部署，集團(tuán)安全生產(chǎn)系統(tǒng)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全面落實集團(tuán)黨委對安全生產(chǎn)工作“四個轉(zhuǎn)變”要求，印發(fā)實施安全生產(chǎn)領(lǐng)域精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，在全集團(tuán)開展安全生產(chǎn)“七個一”專題活動，一體推進(jìn)制度修訂、預(yù)案修編、風(fēng)險防控、督導(dǎo)檢查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理和信息化建設(shè)等各項工作，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

   集團(tuán)強化安全生產(chǎn)科技賦能，初步建成集“風(fēng)險防控、隱患治理、教育培訓(xùn)、績效考核、應(yīng)急管理”功能于一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺，通過信息化建設(shè)切實為基層減負(fù)，讓基層有更多的時間和精力抓安全、促生產(chǎn)、謀經(jīng)營。各級各單位持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化合規(guī)、精細(xì)化管理思維，修訂完善考核獎懲、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、責(zé)任追溯等管理制度，建立安全應(yīng)急管理專家?guī)?，加快健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系和保障支撐體系，逐步優(yōu)化改進(jìn)安全監(jiān)管模式，推動各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。目前，集團(tuán)上下在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已形成“一崗雙責(zé)、齊抓共管”良好局面，對“嚴(yán)查重處、獎罰并重”的安全生產(chǎn)工作基調(diào)達(dá)成廣泛共識。

   下一步，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，全面落實集團(tuán)黨委工作部署要求，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加快建立完善安全生產(chǎn)剛性制度約束體系，真正形成符合集團(tuán)實際的安全管理模式，扎實推動安全生產(chǎn)工作由粗放式管理向精細(xì)化精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、由單個問題處置向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)人為管理向智能化管控轉(zhuǎn)變、由事后整改整治向源頭治理轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)工作抓好抓實、抓出成效，為交通集團(tuán)建設(shè)成為國內(nèi)一流企業(yè)奠定安全基石。

   作者：張晉瑋