編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們?cè)趺凑f，怎么干。
勇?lián)姑_新局 揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
以務(wù)實(shí)篤行的精神繪就改革發(fā)展新藍(lán)圖
興泰建工公司黨支部書記、董事長 張黨正
2025年是集團(tuán)“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”元年，也是內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司成立后的第一個(gè)完整經(jīng)營年度，做好各項(xiàng)工作，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。集團(tuán)2025年工作會(huì)議，為我們明晰了前行方向、注入了奮進(jìn)動(dòng)力，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，多措并舉，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)融合發(fā)展
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委黨建品牌創(chuàng)建要求，以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”行動(dòng)為牽引，以鑄牢中華民族共同體意識(shí)工作為主線，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，將黨建工作融入公司市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建主題活動(dòng)，通過“黨建+崗位練兵”“黨建先鋒+攻堅(jiān)突破”等方式，不斷擴(kuò)大黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)示范效應(yīng)，引導(dǎo)黨員在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)基固本、激活賦能上下功夫，總結(jié)提煉形成公司黨建品牌，把“一支部一特色”作用發(fā)揮最大化。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，多為員工辦實(shí)事辦好事解難事，多開展一些喜聞樂見、寓教于樂、浸潤心靈的群體活動(dòng)，讓“愛企如家、以企為家”的文化理念及“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價(jià)值追求深入人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工更加堅(jiān)定感黨恩、聽黨話、跟黨走的信心與決心，凝聚強(qiáng)大合力。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升品牌實(shí)力
按照“市場(chǎng)開拓跨越年”、“經(jīng)營業(yè)績倍增年”工作行動(dòng)方案要求，強(qiáng)化全員市場(chǎng)化思維意識(shí)，公司市場(chǎng)化方向?qū)⒕o盯傳統(tǒng)基建和新基建這兩部分，及時(shí)跟蹤各地新政策出臺(tái)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，提前謀劃，第一時(shí)間搶抓增量政策機(jī)遇。一是密切追蹤市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)拓展目標(biāo)市場(chǎng)。用活用好建筑行業(yè)政策“組合拳”，對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取股東支持，積極參與興泰建設(shè)集團(tuán)投資的呼和浩特“夢(mèng)幻之城國際旅游度假區(qū)”項(xiàng)目，穩(wěn)住內(nèi)部市場(chǎng)。對(duì)外與呼和浩特、赤峰、巴彥淖爾、呼倫貝爾、鄂爾多斯等盟市政府及相關(guān)部門對(duì)接，建立跟蹤項(xiàng)目清單，融入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)交通興泰建工品牌影響力。二是始終遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，積極搭建競(jìng)合平臺(tái)。充分運(yùn)用好“央企幫地企、大企帶小企”各項(xiàng)利好政策，主動(dòng)出擊，持續(xù)開展與央企、國企、大型民營企業(yè)深度合作、資源互補(bǔ)，組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。1月14日，公司與濟(jì)南城建集團(tuán)組成聯(lián)合體中標(biāo)呼和浩特航天經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)EPC總承包項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)3.10億元，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，成為首個(gè)中標(biāo)的外部市場(chǎng)項(xiàng)目，極大地提振了發(fā)展信心。三是提升資質(zhì)運(yùn)行實(shí)力，增加多元發(fā)展路徑。按照集團(tuán)“多元產(chǎn)業(yè)布局年、資質(zhì)等級(jí)提升年”工作部署，想在前、做在前，年內(nèi)完成建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、養(yǎng)護(hù)各專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)等6項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)，多方面增加營收渠道，打開多元發(fā)展新局面。
堅(jiān)持項(xiàng)目筑基，效能提質(zhì)爭(zhēng)先
牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，增強(qiáng)盈利思維和精算意識(shí)，把工作精力集中到抓經(jīng)營效益這一中心上來，建立健全高效的項(xiàng)目管理體系，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，抓管理、提效益、促發(fā)展。一是推動(dòng)建設(shè)提速增效。嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，年內(nèi)，服務(wù)區(qū)總承包項(xiàng)目、交通科技產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項(xiàng)目圓滿交驗(yàn)，呼和浩特市航天經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)EPC總承包項(xiàng)目廠房建設(shè)完畢。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。認(rèn)真落實(shí)“品質(zhì)工程提升年”工作行動(dòng)方案要求，依托在建項(xiàng)目，全力爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“草原杯”、中國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，以實(shí)力贏得獎(jiǎng)項(xiàng)。三是筑牢安全生產(chǎn)防線。以“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建為主要抓手，建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。四是加快科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以“科技創(chuàng)新賦能年”行動(dòng)為抓手，聚焦于綠色建筑、智慧建造、建筑工業(yè)化、科技人才培育等，依托在建項(xiàng)目，開展12項(xiàng)科研課題研究，申請(qǐng)17項(xiàng)專利技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，滿足“高新技術(shù)企業(yè)”申報(bào)條件，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力；計(jì)劃與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等4所高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立產(chǎn)學(xué)研用緊密融合的科技創(chuàng)新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是精益施工降本增效。把過緊日子的思想貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過程，依托陽光招采平臺(tái)選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍、物資設(shè)備，合理配置資源，控制項(xiàng)目建設(shè)成本支出。
堅(jiān)持精益管理，匯聚發(fā)展合力
今年是國企改革深化提升行動(dòng)收官之年，發(fā)展無窮期，改革無止境。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎緊制度籬笆。建立健全橫向配套、縱向貫通的預(yù)算管理制度，把資金用在刀刃上，推動(dòng)公司朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。二是重視人才引育，注入“源頭活水”。持續(xù)優(yōu)化“六定”方案，建立“項(xiàng)目經(jīng)理人才庫”，完成中層管理崗位競(jìng)聘工作，重視“一專多能”的高素質(zhì)人才培養(yǎng)；以實(shí)施“績效考核提升年”行動(dòng)為契機(jī)，成立績效考核辦公室，科學(xué)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核評(píng)價(jià)體系，最大程度激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。三是筑牢合規(guī)防線，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制要求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不斷提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。四是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，平臺(tái)賦能增效。以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機(jī)，力爭(zhēng)3月份數(shù)智化體系上線運(yùn)營，線上審批全覆蓋，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、處理、分析，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性提升精細(xì)化管理效果。
大道至簡，實(shí)干為要。站在新起點(diǎn)上，公司以“十大目標(biāo)年”為牽引，以堅(jiān)定的決心和無畏的勇氣，持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力以赴為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn) 500 強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)交通建工力量。
(供稿：興泰建工公司）
