編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標(biāo)年”行動為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
區(qū)域市場破新局 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
包頭分公司黨委書記 劉軍
今年是集團“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”元年，“進(jìn)中游、進(jìn)500強”決戰(zhàn)之年。包頭分公司全面落實集團工作會議部署，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手， 錨定集團“十個目標(biāo)年”，以國企改革深化提升行動為契機，以“實干為先、發(fā)展為要、安全為基”為工作主線，推動分公司各項工作邁出新步伐、再上新臺階。
全面“打贏三大攻堅戰(zhàn)”。始終把保費收作為第一要務(wù)，繼續(xù)擴大收費稽核跨省協(xié)作版圖，提高追繳增量；加強對高速公路一張網(wǎng)的科學(xué)研判、綜合考量和統(tǒng)籌安排，最大限度降低惡劣天氣對通行費收入的影響。履行好駐地“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責(zé)，聚力融入自治區(qū)“六大工程”“六個行動”布局，增強協(xié)同意識，樹立“全局贏是最大的贏、整體贏是最好的贏”的觀念，與子公司抱團取暖、資源共享，推動交旅融合、交能融合等項目落地，努力在更廣領(lǐng)域取得更多務(wù)實成果。倡導(dǎo)全員經(jīng)營理念，鼓勵和引導(dǎo)廣大干部職工探索資源、挖掘信息、群策群力，使每一名干部員工都成為拓展市場的“宣傳員”“信息員”“營銷員”“業(yè)務(wù)員”“服務(wù)員”，形成全員闖市場的良好格局。
踐行“美好交通包你滿意”。牢固樹立“服務(wù)就是引流”“提質(zhì)就是增收”理念，推行高速出行管家服務(wù)，增強市場觀念，將服務(wù)真正作為商品來經(jīng)營，提供政策解讀、蒙E行積分、大件車裝載建議、ETC辦理及售后等專屬延伸服務(wù)，助力“蒙馬智運”平臺增加業(yè)務(wù)流量，主動搭建商貿(mào)合作、文化交流的優(yōu)質(zhì)載體，開拓引流增收新路徑，在口碑傳播中增強發(fā)展后勁。深挖“服務(wù)區(qū)+”潛力，堅持市場導(dǎo)向，借助新媒體力量，積極融入“一帶一路”“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略，淬煉品牌價值內(nèi)核，拓展服務(wù)區(qū)經(jīng)濟效益。深化道路橋梁養(yǎng)護監(jiān)管，提升管養(yǎng)運維效率；強化應(yīng)急處置能力，通過“一路多方”協(xié)同聯(lián)動、加密擴容智慧設(shè)備、抖音直播，綜合運用視、聽、互動等多種方式，“握指成拳”應(yīng)對惡劣天氣、節(jié)假日保暢等急難險重工作任務(wù)，集中優(yōu)勢力量保障道路平安順暢。
樹牢“精細(xì)化管理理念”。挖潛與賦能并舉。聚焦改革深化提升行動重點任務(wù)落實，持續(xù)開展對標(biāo)一流工作，主動與集團內(nèi)外的優(yōu)秀單位開展交流對接，積極汲取先進(jìn)經(jīng)驗與管理做法，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。牢固樹立“過緊日子”思想，不斷增強全員降本增效意識，精打細(xì)算壓減非剛性支出，嚴(yán)控各類成本支出。力度與節(jié)奏兼顧。扎實做好內(nèi)部審計工作，深化合規(guī)管理，優(yōu)化合同管控，嚴(yán)防法律風(fēng)險，保障各項業(yè)務(wù)順利開展。要增強政治敏銳性，加強對各種風(fēng)險因素的分析研判，抓早抓小，主動應(yīng)對，妥善化解信訪、輿情矛盾，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。防范與化解并重。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，科學(xué)研判，規(guī)范流程，有效規(guī)避風(fēng)險。持續(xù)深化治本攻堅三年行動，抓實隱患排查，持續(xù)深化吹哨人活動，全面壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升本質(zhì)安全水平。
攻堅“十個目標(biāo)年”。落實“經(jīng)營業(yè)績倍增年”“市場開拓跨越年”工作要求，樹立和強化適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的市場化思維和乙方意識，從區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場上全方位尋找商機、尋求合作，搶項目增營收。以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機，拓展多元智能收費方式，配合集團落地云收費等前沿技術(shù)試點，豐富智慧應(yīng)用場景，增加護航公眾美好出行的技術(shù)水平。以“科技創(chuàng)新賦能年”為抓手，依托劉軍創(chuàng)新工作室平臺，眼光向下聚焦運營所需，開展“接地氣”的小微創(chuàng)新、科研攻關(guān)，提高創(chuàng)新成果“立竿見影”服務(wù)運營管理的效能。聚焦“黨建引領(lǐng)強化年”，牢牢把握鑄牢中華民族共同體意識工作主線，聚力融入集團“北疆交通萬里紅”品牌矩陣，以“北疆紅思路”黨建品牌為引領(lǐng)，推動黨建始終向中心工作聚焦、為大局聚力，確保集團黨委的每一項決策部署、每一項改革任務(wù)條條落實、事事見效，為集團順利實現(xiàn)進(jìn)入全國省級交通國企中游和“中國企業(yè)500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
深化“以文化浸潤人心”。將“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的奮斗目標(biāo)，“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，員工之間“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的相處之道，“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念融入企業(yè)每一個細(xì)微之處，在改革發(fā)展中以文育人、以文化人，為分公司發(fā)展提供了“眾人拾柴”的支撐保障。通過參加品牌活動、融合宣傳等一系列載體，專班推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將文化導(dǎo)向精準(zhǔn)觸達(dá)一線末梢，加快培育基層單位站區(qū)主題文化，形成有邏輯、成體系的品牌矩陣。
奮斗路正長，行者方致遠(yuǎn)。站在新起點，立足履行國有企業(yè)使命任務(wù)的新高度，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，包頭分公司全體干部員工將馳而不息解放思想，一以貫之抓好落實，拿出“人之一我之十”的競進(jìn)姿態(tài)，創(chuàng)新求進(jìn)、向?qū)嵍鵀?，努力以更好的發(fā)展效益、更實的改革成效，為集團發(fā)展再建新功、再創(chuàng)新績！
（供稿：包頭分公司）
