編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國(guó)一流的大型綜合性、國(guó)際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們?cè)趺凑f，怎么干。
錨定“十個(gè)目標(biāo)年” 決勝“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
務(wù)實(shí)篤行助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
烏海分公司黨委書記 閆立崗
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)2025年工作會(huì)議已勝利召開，2025年，是集團(tuán)全面增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，也是“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的決戰(zhàn)之年，作為區(qū)域分公司黨委書記，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委部署上來，保持決勝“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的信心動(dòng)力，全面推動(dòng)“十個(gè)目標(biāo)年”落地見效，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工鉚足干勁再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧力量。
一、舉旗定向，推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力
（一）不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)紅色引擎。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入分公司治理全過程各方面，引導(dǎo)全體黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，持續(xù)完善常態(tài)化理論學(xué)習(xí)制度，充分發(fā)揮各類載體作用，教育廣大黨員干部自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要始終高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，做好正面主流輿論價(jià)值引導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)分公司意識(shí)形態(tài)安全。
（二）著力提升黨建與業(yè)務(wù)深度融合。深度挖掘集團(tuán)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”賦能作用，系統(tǒng)謀劃“五引領(lǐng)”“五強(qiáng)化”工作思路，以黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，深入開展星級(jí)化亮?xí)癖然顒?dòng)，創(chuàng)建黨員示范班組、黨員示范崗、智慧黨建等機(jī)制，穩(wěn)步提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、互促共進(jìn)，在分公司上下形成“層層壓實(shí)責(zé)任、全員齊抓共管”的黨建聯(lián)動(dòng)新局面。
（三）持續(xù)強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)推廣。以集團(tuán)“北疆交通萬里紅”黨建品牌為導(dǎo)向，在分公司七彩之路、“一心一路”品牌下構(gòu)建“1+N+X”品牌矩陣，延伸打造七彩之路子品牌，創(chuàng)建“新時(shí)代北疆雷鋒路”服務(wù)品牌，打造雷鋒路段、所區(qū)、餐廳等紅色陣地，全力提升品牌形象與文化軟實(shí)力。立足國(guó)企特色、行業(yè)特色、地區(qū)特色，開展主題鮮明、形式新穎的黨建主題活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化的研習(xí)、宣教、傳播力度，全方位講述好、傳播好交通奮進(jìn)故事。
（四）始終堅(jiān)持鑄牢中華民族共同體意識(shí)。以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，以促進(jìn)各民族交往交流交融為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新多元化民族團(tuán)結(jié)工作載體，逐步打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn)和示范基地，切實(shí)發(fā)揮陣地作用，凝聚各族干部員工力量，有形有感有效推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作。
（五）不斷縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，一體推進(jìn)錘煉黨性、純潔黨風(fēng)、嚴(yán)明黨紀(jì)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。緊扣“四個(gè)聚焦”監(jiān)督重點(diǎn)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，一嚴(yán)到底糾治“四風(fēng)”，持續(xù)深化整治群眾身邊不正之風(fēng)，不斷鞏固和發(fā)展分公司風(fēng)清氣正的良好政治形態(tài)。
二、深耕主業(yè)，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)工作做大做強(qiáng)
（一）聚焦主業(yè)，突出主責(zé)，細(xì)耕“責(zé)任田”
全面落實(shí)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增年”總體要求，要堅(jiān)持做大總量、保持增量，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收大幅提升、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一要持續(xù)開展整治逃費(fèi)、促收增收工作。利用環(huán)保治理、限速、治超以及道路維修施工等因素引車上路，繼續(xù)聯(lián)合周邊地區(qū)開展打逃專項(xiàng)活動(dòng)。建立異常車輛核查處理機(jī)制、強(qiáng)化跨省協(xié)作、建立長(zhǎng)效機(jī)制等多方面的措施，有效應(yīng)對(duì)跨省異常車輛打逃問題。二要運(yùn)用科技創(chuàng)新技術(shù)。在“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”的變革驅(qū)動(dòng)下，堅(jiān)持以“智”促管，以“數(shù)”賦能，加快智慧收費(fèi)機(jī)器人、DCPC卡、智慧機(jī)電運(yùn)維、智慧打逃等信息化手段的普及應(yīng)用，保障設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。布設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法設(shè)備，加大違法綜合治理力度，減少通行費(fèi)流失，以科技賦能提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。三要大力提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)，進(jìn)一步改善基層所區(qū)服務(wù)環(huán)境，打造貨車智能加水、加尿素、加氣、新能源重卡充換電于一體的綜合補(bǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)打造符合烏海當(dāng)?shù)靥厣闹黝}服務(wù)區(qū)，為地方特色產(chǎn)品銷售提供平臺(tái)，豐富服務(wù)區(qū)商超、休閑娛樂、文旅消費(fèi)等服務(wù)業(yè)態(tài)。要持續(xù)打好“引流固流”組合拳，實(shí)現(xiàn)由“等車上路”向“引車上路”轉(zhuǎn)變。
（二）奮楫改革，多元發(fā)展，開辟“新賽道”
依托集團(tuán)“市場(chǎng)開拓跨越年”戰(zhàn)略指引，以“鏈?zhǔn)剿季S”將產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)帶動(dòng)烏海市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一要堅(jiān)持守牢區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取烏海市公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工程，確保項(xiàng)目應(yīng)得盡得。主動(dòng)承擔(dān)起烏海市“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責(zé)，繼續(xù)在新能源汽車銷售業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)租賃、瀝青材料銷售、貨車智能加水、加尿素服務(wù)、養(yǎng)老、雷鋒餐廳等領(lǐng)域深耕細(xì)作。不斷發(fā)揮與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類子公司業(yè)務(wù)板塊協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在蒙馬智運(yùn)物流業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，通過優(yōu)化銷售策略、開拓客戶群體，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。二要大力拓展區(qū)外市場(chǎng)。立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)逐步向外延伸，增強(qiáng)“居安思?！币庾R(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)協(xié)同+資本運(yùn)作”等模式，借助各類政策平臺(tái)機(jī)遇，強(qiáng)化與央企、地方國(guó)企的深度合作。加快發(fā)展新能源重卡、礦卡運(yùn)輸業(yè)務(wù)，積極探索“蒙煤入烏”運(yùn)輸專線產(chǎn)業(yè)，以點(diǎn)帶面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)、通行費(fèi)增收、充電換電項(xiàng)目、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)等路域產(chǎn)業(yè)效益。爭(zhēng)取協(xié)調(diào)新能源車輛“夜間差異化收費(fèi)”政策，通過融合發(fā)展?fàn)幦「嘀鲃?dòng)權(quán)。三要搶灘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“交通+”思維，依托路域資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式。發(fā)展物貿(mào)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)參與“樞紐+網(wǎng)絡(luò)+通道”現(xiàn)代物流體系建設(shè)，打開業(yè)務(wù)拓展、多元發(fā)展新空間。
（三）精于監(jiān)管，質(zhì)效雙升，鋪就“放心路”。高度對(duì)標(biāo)集團(tuán)“品質(zhì)工程提升年”的部署規(guī)劃，科學(xué)合理安排各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)監(jiān)管任務(wù)，做好應(yīng)急工程監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善防汛、除雪及突發(fā)事件處置等應(yīng)急預(yù)案。不斷鞏固和提升“一路多方”的協(xié)同配合能力。加快推進(jìn)信息化養(yǎng)護(hù)監(jiān)管水平，加大運(yùn)用智慧養(yǎng)護(hù)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所轄G6、G18、G1817高速公路超速、超限、貨物掉落自動(dòng)彈窗信息化功能，力爭(zhēng)推廣無人機(jī)、智能車輛巡檢等智慧手段，降低人工成本，提升工作效率。
三、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)隊(duì)伍管理建設(shè)激發(fā)活力
（一）強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程，把穩(wěn)“方向盤”
一要加強(qiáng)內(nèi)控管理。牢固樹立“居家過緊日子”思想，不斷增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)控各類成本支出，強(qiáng)化底線意識(shí)，形成人人節(jié)約成本、注重效益的良好氛圍。二要優(yōu)化管理流程。落實(shí)精細(xì)化管理理念，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化制度建設(shè)和流程管理，增強(qiáng)“用制度管人、用流程管事”綜合效能，發(fā)揮制度建設(shè)的保障推動(dòng)作用。強(qiáng)化合規(guī)管理“三道防線”作用，切實(shí)提升主體責(zé)任、審查責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，合力促進(jìn)合規(guī)管理上臺(tái)階。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖和“三張清單”，推動(dòng)形成職責(zé)明晰、風(fēng)險(xiǎn)自知、防控有方的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用、對(duì)各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和制度執(zhí)行，促進(jìn)清正廉潔的隊(duì)伍建設(shè)。
（二）強(qiáng)基固本，培優(yōu)賦能，激發(fā)“新活力”
充分發(fā)揮集團(tuán)“績(jī)效管理提升年”導(dǎo)向作用。一要推進(jìn)“六定”方案的編制與實(shí)施。進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，深化市場(chǎng)化改革，提高企業(yè)管理效率和人力資源配置水平，激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。二要持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制。結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場(chǎng)變化情況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)績(jī)效考核與人員調(diào)整退出機(jī)制、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面的深度融合。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)不勝任崗位的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)或調(diào)整崗位，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)和約束作用。三要加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，邀請(qǐng)行業(yè)專家和公司“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)行授課，以線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。四要鞏固任期制和契約化管理成果。定期對(duì)任期制和契約化管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足。針對(duì)問題制定改進(jìn)措施，不斷完善任期制和契約化管理工作機(jī)制。
（三）居安思危，常抓不懈，筑牢“防護(hù)堤”
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)達(dá)效。一要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的頭等大事、底線紅線，建立安全生產(chǎn)責(zé)任“四責(zé)”體系，進(jìn)一步完善分公司安全生產(chǎn)考核制度，要將安全生產(chǎn)作為“一票否決”項(xiàng)。二要深化安全管理機(jī)制建設(shè)。落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)15條硬措施、自治區(qū)53條具體措施和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域防范遏制重特大事故135條硬措施、集團(tuán)“699安全管理措施”。持續(xù)開展重大隱患排查整治工作，建立雙控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升工作質(zhì)效。三要扎實(shí)推進(jìn)科技興安。充分發(fā)揮集團(tuán)“科技創(chuàng)新賦能年”的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，利用數(shù)智化隱患排查機(jī)制，提高安全管控自動(dòng)化、智能化水平，進(jìn)一步降低事故發(fā)生概率，切實(shí)提升分公司安全生產(chǎn)水平。
2025年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，烏海分公司始終錨定“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施好“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)，全力以赴高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力向集團(tuán)交上一份優(yōu)異的答卷！
（供稿：烏海分公司）
