編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
篤行實干勇?lián)?砥礪奮進促發(fā)展
乘勢而上奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章
內蒙古交通物資有限責任公司黨委書記、董事長 孟國君
2025年是“十四五”規(guī)劃及國企改革深化提升行動收官之年，也是物資公司持續(xù)打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，堅決貫徹落實集團“十個目標年”行動的攻堅之年。集團2025年工作會議已經明確了奮斗目標，物資公司將結合自身發(fā)展實際，腳踏實地、真抓實干，以更高標準、更實舉措抓好落實。
一、黨建引領，夯實高質量發(fā)展根基
物資公司將始終堅持“兩個一以貫之”，緊密圍繞中心工作，堅定不移堅持黨的全面領導，自覺全面加強黨的建設，以“黨建引領強化年”為契機，以品牌建設凝聚發(fā)展合力，聚焦主責主業(yè)，進一步增強黨組織向心力和創(chuàng)造力，不斷激發(fā)組織活力，使黨組織成為增強企業(yè)凝聚力、競爭力的源泉，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。同時，培育和弘揚“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，增強員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、做優(yōu)主業(yè)，打好市場拓展主動仗
主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石，是支撐企業(yè)經濟高質量發(fā)展的主動力、贏得未來競爭新優(yōu)勢的主戰(zhàn)場。面對愈加激烈的市場競爭，物資公司將錨定經營目標，結合物資公司實際詳細分解任務，做優(yōu)存量、做大增量，進一步拓展公路建設材料市場，鞏固主責主業(yè)，構建瀝青業(yè)務全產業(yè)鏈，提升市場份額，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。一是深度洞察市場，精準把控趨勢。強化市場調研和分析，密切關注行業(yè)動態(tài)、深入分析市場需求、準確把握市場趨勢，及時調整經營策略，搶占先機。二是努力開拓市場，搶抓市場機遇。積極參與自治區(qū)內外競爭，特別要集中精力拓展區(qū)外市場乃至國際市場，在前期進入湖南省項目的基礎上，積極向京津冀、西北、西南等區(qū)域布局，不斷擴大公司的知名度和影響力。三是增強服務意識,提升服務品質。重點從管理提升、服務提升、供應保障等方面入手，全力提升服務品質。四是積極整合資源，提升服務能力。基于“上控資源、中聯(lián)物流、下拓渠道”的思路，促進倉儲運輸、加工制造等產業(yè)融合發(fā)展，提升市場競爭力。并在物資采購、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)加強信息化建設，提高工作效率。五是聚焦主責主業(yè)，拓展營銷范圍。繼續(xù)以公路建設、養(yǎng)護項目和房地產建設項目為重點開拓市場，探索增加對房地產建筑企業(yè)的材料銷售品種。
三、多元發(fā)展，推動轉型升級再加速
按照集團總體部署，以“多元發(fā)展布局年”為契機，在聚焦主責主業(yè)的基礎上，著力提升大宗貿易產業(yè)參與度，布局新興賽道，搭建貿易平臺，以從單一采購供應到全產業(yè)鏈業(yè)務的升級轉型為目標，推動現(xiàn)代貿易產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)加快向供應鏈貿易實體產業(yè)轉型升級，逐步形成多元化產業(yè)結構布局，打造發(fā)展新引擎。一是完善瀝青產業(yè)鏈，打造瀝青倉儲庫、加工庫、交割庫、前沿庫，積極推進瀝青倉儲加工基地項目。二是探索向鋼鐵生產企業(yè)供應鐵精粉業(yè)務，從蒙古國進口鐵精粉向包鋼等大型鋼廠銷售，并探索與上下游產業(yè)建立多種合作模式。三是開拓新材料銷售途徑，在前期SBS改性劑銷售的基礎上，不斷拓展新的品種。四是發(fā)展綠色能源產業(yè)，拓展可再生資源業(yè)務。逐步實現(xiàn)完善供應鏈、服務產業(yè)鏈、創(chuàng)造價值鏈的目標，成為一流的供應鏈服務企業(yè)。
四、優(yōu)化管理，提升企業(yè)核心競爭力
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)內部管理和效率提升已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。物資公司將從以下六個方面入手，不斷強化內部管理：一是進一步完善內部管理制度，加強對各業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和監(jiān)督，進一步明確職責分工，確保責任到人，提高工作效率和管理水平。二是持續(xù)推進精細化管理，將精細化管理貫穿工作各環(huán)節(jié)、全過程，對成本控制、質量管控、服務優(yōu)化等方面進行精細化管理。三是不斷強化成本控制，堅持向管理要效益、向節(jié)約要效益、向集約要效益，把過緊日子的思想貫穿到經營管理全過程。四是進一步增強風險意識和管控意識，加強對市場風險、財務風險、法律風險等方面的識別、評估和防控，確保各類應收款項應收盡收。五是建立健全人才培養(yǎng)機制，加大人才引進力度，注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工素質和業(yè)務能力。六是加強科技創(chuàng)新力度，加大對技術研發(fā)的投入，積極引進和應用先進的生產工藝、物流技術、信息技術等，提高公司的運營效率和服務質量。
2025年，物資公司將深入踐行集團“開拓進取、勇爭一流”的奮斗目標，全面貫徹“精益求精、止于至善”的經營理念，圍繞落實好集團“十個目標年”各項任務，全力以赴完成全年目標任務，助力集團實現(xiàn)進入全國省級交通國企中游和“中國企業(yè)500強”戰(zhàn)略目標。
（供稿：物資公司）
