編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
信心在實干中凝聚 斗志在奮進中迸發(fā)
內蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司黨支部書記、董事長 肖偉
2025年是集團“進中游、進500強”決戰(zhàn)之年，藍圖鼓舞人心、號角催人奮進。內蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司牢牢把握鑄牢中華民族共同體意識工作主線，將進一步解放思想推動改革，動員全體干部職工緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署和年度重點工作任務，團結一致、干字當頭，緊抓執(zhí)行落實，以“十個目標年”為牽引，在高質量發(fā)展新征程中勇挑大梁、多做貢獻。
聚焦黨建領航、改革提質，進一步把企業(yè)做強做優(yōu)做大。一是以黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神為指引，鞏固主題教育成果，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭樹立經(jīng)營意識，深化“黨員先鋒崗”及公司黨支部特色創(chuàng)建，推動黨建業(yè)務更加深度融合。二是不斷強化黨的各項建設全面提質增效，以改革精神推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推進黨紀學習教育常態(tài)長效化，推動作風建設常態(tài)化，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。三是堅決落實兩個“一以貫之”，推動建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，倒排工期推進國企改革深化提升行動，嚴格按照既定時間表和路線圖推進，確保改革任務不延誤、不打折，緊盯查缺補漏與優(yōu)化升級，形成可復制的改革經(jīng)驗，全面提升公司治理水平。
助力市場開拓，調動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持市場化思維、乙方思維，一是抓住“關鍵少數(shù)”，領導班子和部門負責人帶頭申領任務，給員工做榜樣，積極打造“領導爭當領頭雁、全員創(chuàng)業(yè)闖市場”的模式；二是制定《市場開拓產(chǎn)品洽談要素表》，明確公司每項業(yè)務產(chǎn)品的主要需求場景、合作基礎條件、初步洽談所需的關鍵要素等內容；三是制定《全員開拓市場流程圖》，從職工易上手、好營銷、雙方容易懂的角度，建立業(yè)務洽談初篩機制，引導全員快速營銷拓市場，減輕業(yè)務單位和部門對接無效信息的工作負擔，并建立市場開拓激勵績效機制，進一步激勵全員主動走向市場。
深耕主業(yè)沃土，鞏固核心業(yè)務基本盤。積極拓展區(qū)內外市場，提升已建成新能源重卡示范通道的運營效能和守好清潔能源產(chǎn)業(yè)項目的基本盤，積極參與第二曲線開發(fā)，降低市場單一風險。一是拓展深化“貿易+智慧運輸”多領域合作。加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，形成優(yōu)勢互補、資源共享的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，共同開拓市場，實現(xiàn)共贏發(fā)展。二是結合2024年已開展的新能源裝備銷售和租賃業(yè)務，深入調研市場需求，了解客戶需求，提供定制化、差異化的服務方案，增強客戶粘性，提升客戶滿意度和忠誠度。三是與高校、企業(yè)開展多元收費、新能源重卡裝備相關方向課題研究，探索氫能制儲運發(fā)展路徑，研判分析風、光等換電站補能替代方案，降低運營成本。
強化創(chuàng)新驅動，著力提升核心競爭力。一是加大科研投入，鼓勵技術創(chuàng)新和研發(fā)，在“綠色低碳、交能融合、數(shù)智技術”等關鍵領域，全力推進核心技術研發(fā)攻堅，加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應用落地。二是推進品牌建設，全力推進綠色交通能源管理平臺項目二期建設，確保項目按時建成，同時圍繞“上云、用數(shù)、賦智”三大核心，適度超前布局硬件基礎設施，全面夯實數(shù)字企業(yè)建設根基，提升數(shù)據(jù)采集、存儲與處理能力。三是搭建換充電站運維與物流運輸業(yè)務管理平臺。根據(jù)使用需求，構建以客戶為中心的標準化、自動化、可視化全業(yè)務流程管理平臺，通過平臺集成打通線上線下資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升市場競爭力。
優(yōu)化內部管理，實現(xiàn)挖潛增效激活力。一是依法合規(guī)管理，強化業(yè)法業(yè)規(guī)融合、筑牢底線思維，堅持“管業(yè)務必須管合規(guī)”，提升合規(guī)“三道防線”的有效性和協(xié)同性。持續(xù)完善合法合規(guī)審查機制，建立與外聘審計顧問團隊違規(guī)風險識別評估預警機制，防范化解各類風險隱患。二是堅持結果導向，注重過程考核，持續(xù)改進員工績效考核方式，使企業(yè)發(fā)展與員工成長相協(xié)調。優(yōu)化薪酬分配激勵機制，強化績效結果運用，向一線、骨干崗位傾斜，提升薪酬激勵精準度和有效性。三是牢固樹立“過緊日子”思想，增強憂患意識和風險意識，持續(xù)強化精益管理、精打細算，向降本要動力，向增效要活力，全面提升公司運營效率和效益。
春風浩蕩滿目新，奮楫揚帆正當時。內蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司將堅決落實集團黨委部署及工作要求，以排頭兵、領頭羊、火車頭的奮進姿態(tài)，堅決扛起助力集團“進中游 進500強”的責任擔當，鉚足“蛇行千里”的勁頭，跑出加速度、干出好成績。
（供稿：高速科技公司）
