為積極響應(yīng)集團“品質(zhì)工程提升年”“科技創(chuàng)新賦能年”行動，項目分公司迅速行動，第一時間做出安排部署，于3月20日在烏石項目辦組織召開“品質(zhì)工程提升年”“科技創(chuàng)新賦能年”動員部署會議暨 烏石項目創(chuàng)優(yōu)啟動儀式。集團總工程師張志耕一行出席會議，項目管理分公司黨委書記劉勝軍、經(jīng)理張旭亮、黨委副書記孫立君等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部室、各項目辦負(fù)責(zé)人參加會議。

   會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對圍繞十個目標(biāo)年行動方案所制定的分公司“2025年科技創(chuàng)新賦能年”實施方案以及“2025年品質(zhì)工程提升年”實施方案等相關(guān)文件進行宣貫，項目辦與會人員分享了項目推進過程中的寶貴經(jīng)驗與創(chuàng)新舉措，學(xué)習(xí)交流了烏石項目辦智慧梁場、智能鋼筋廠和無人值守拌合站等先進創(chuàng)新技術(shù)。明確以信息化為抓手持續(xù)推進一體化管理，持續(xù)強化目標(biāo)指引、加強創(chuàng)新賦能，力爭打造優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程，全力完成“十個目標(biāo)年”建設(shè)任務(wù)。

   張志耕在聽取分公司宣讀“2025年科技創(chuàng)新賦能年”實施方案、“2025年品質(zhì)工程提升年”實施方案及烏石項目、新科項目的匯報后要求，一是項目建設(shè)要貫徹系統(tǒng)化思維，全流程精細(xì)把控。做好項目頂層設(shè)計，將系統(tǒng)化思維貫穿于項目規(guī)劃、立項、招標(biāo)、建設(shè)始終；以系統(tǒng)化思維協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等工序間的關(guān)系與邏輯，確保銜接流暢；以系統(tǒng)化思維解決項目建設(shè)過程中所遇到的地質(zhì)、水穩(wěn)及氣候等復(fù)雜因素，統(tǒng)籌考量強化建設(shè)；以系統(tǒng)化思維推進品質(zhì)工程。二是久久為功，腳踏實地做科技創(chuàng)新賦能工作。運用“五步科技法”：以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)選題；做到產(chǎn)學(xué)研深度融合協(xié)調(diào)，加速將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；及時進行歸納總結(jié)，凝練核心成果；不斷完善科技成果并積極推廣應(yīng)用；再提升，形成地方標(biāo)準(zhǔn)，推進成果循環(huán)上升。

   劉勝軍強調(diào)，一是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?！安菰薄袄畲邯劇薄棒敯嗒劇钡茸灾螀^(qū)級、國家級獎項標(biāo)準(zhǔn)，以新科、烏石爭創(chuàng)“魯班獎”為支撐，全方位打造在建項目品質(zhì)；以“品質(zhì)工程提升年”為抓手，推動項目管理從“粗放式”向“精細(xì)化”躍升。盡快出臺交通集團公路工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理成套的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)一體化管理最大效能；將品質(zhì)目標(biāo)納入考核體系，讓“追求卓越”成為全體建設(shè)者的行動自覺。二是點燃創(chuàng)新驅(qū)動引擎。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將科技創(chuàng)新，作為推動集團持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，加快推動信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無人機巡檢在施工中的應(yīng)用，打通“設(shè)計-施工-運維”數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)“一平臺管全程”；突破四新技術(shù)成果應(yīng)用，不斷升級迭代智能化建造技術(shù)積極引入智能數(shù)控鋼筋加工等先進設(shè)備、強化智能化監(jiān)測實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控、加強數(shù)字化管理大力推進質(zhì)保資料、檔案的電子化管理進程；踐行綠色發(fā)展理念，以降低全生命周期資源能源消耗和碳排放為目標(biāo)，積極推廣固廢循環(huán)利用，提高工業(yè)固廢資源綜合利用率。三是以“精品工程”促進分公司公路建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不斷加快人才培養(yǎng)，大力弘揚集團精益求精、止于至善的精神，著力培育既具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，又擁有實用型高技能的專業(yè)人才隊伍。以打造精品工程、平安工程、廉潔工程為目標(biāo)，按照“三層次、兩界面”管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理為抓手，建立健全統(tǒng)一的建設(shè)項目管理制度，發(fā)揮一體化建管效能。

   會議最后，張旭亮總結(jié)并提出要求，一是以“時不我待”的緊迫感，扛起責(zé)任抓落實。做到三個“堅決”：堅決破除“等靠要”思想；堅決杜絕“走過場”心態(tài)；堅決摒棄“慢半拍”作風(fēng)。二是以“協(xié)同攻堅”的大局觀，凝聚合力抓落實。強化“一盤棋”意識；激發(fā)“全員戰(zhàn)斗意志”；樹牢“結(jié)果導(dǎo)向”標(biāo)準(zhǔn)。三是以“久久為功”的韌勁，盯緊目標(biāo)抓落實。保持“一抓到底”的定力；錘煉“迎難而上”的擔(dān)當(dāng)；守住“底線紅線”的清醒。要以“品質(zhì)工程提升年”和“科技創(chuàng)新賦能年”為契機，堅持“干”字當(dāng)頭，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著、“不破樓蘭終不還”的拼勁，把會議部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，把目標(biāo)愿景轉(zhuǎn)化為真真切切的成果，用品質(zhì)工程彰顯擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新突破贏得未來，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻分公司力量。

隨后，全體人員觀摩了烏石項目駐地、智慧梁場、智能鋼筋加工廠及無人值守拌合站等智慧建設(shè)。

作者：王舒卉 楊倩倩