為加快推進(jìn)集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，3月27日至28日，交通集團(tuán)舉辦人力資源管理專題培訓(xùn)班。

   培訓(xùn)班邀請國內(nèi)人力資源管理咨詢領(lǐng)域頂尖專家，圍繞人力資源管理各個(gè)模塊，結(jié)合集團(tuán)各分子公司的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題，采用政策宣貫、案例分析、研討交流等多元化形式，深入淺出地對組織管理、法律法規(guī)、績效考核等前沿課題進(jìn)行分享和授課。通過探索架構(gòu)扁平化、職責(zé)清晰化的管控模式，為“人事制度改革”提供方法論；通過對全員績效考核與差異化薪酬管理經(jīng)典案例分析，建立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的分配機(jī)制，為“分配制度改革”注入新內(nèi)涵；通過人力資源法律條款解讀，筑牢合規(guī)底線，為“用工制度改革”保駕護(hù)航。

   本次培訓(xùn)要求參訓(xùn)人員將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，高質(zhì)量完成“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)和巡視審計(jì)整改任務(wù)，著力打造一支專業(yè)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新進(jìn)取的人力資源團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示，本次課程內(nèi)容非?！敖拥貧狻?，能夠緊扣業(yè)務(wù)工作堵點(diǎn)和難點(diǎn)，“聽得懂、記得住、用得上”，不僅為各分子公司制定改革實(shí)施方案提供了清晰指引和改革模板，同時(shí)打通政策落地的路徑，全面推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)質(zhì)性實(shí)施，為集團(tuán)全力沖刺“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐和人力資源保障。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理松布及各分、子公司100余人參加本次專題培訓(xùn)。

   作者：劉婉婷