編者按：春日融融好景催，千般蓬勃競(jìng)相開(kāi)！在這充滿希望與活力的時(shí)節(jié)，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)踏上新征程。從公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的忙碌身影，到運(yùn)營(yíng)服務(wù)崗位的堅(jiān)守盡責(zé)，再到科技創(chuàng)新領(lǐng)域的探索突破，集團(tuán)全體員工以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志，投身各項(xiàng)工作。我們將通過(guò)一系列報(bào)道，展現(xiàn)集團(tuán)四月的奮進(jìn)姿態(tài)，一起見(jiàn)證拼搏歷程，凝聚前行力量，敬請(qǐng)關(guān)注！
千帆競(jìng)發(fā)逐浪急，破局攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。2025年項(xiàng)目管理分公司實(shí)施重點(diǎn)公路項(xiàng)目8個(gè)，5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目均全面復(fù)工，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，掀起“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”的干事熱潮，釋放乘勢(shì)而上、奮戰(zhàn)奮進(jìn)的發(fā)展信號(hào)。
透過(guò)數(shù)據(jù)看建設(shè)——重點(diǎn)公路一季度完成投資1.5億元；運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目一季度完成投資0.6億元；服務(wù)區(qū)改造項(xiàng)目一季度完成投資0.2億元。各項(xiàng)目辦以更高站位、更高質(zhì)量、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更強(qiáng)作為，銳意進(jìn)取，全力攻堅(jiān)，跑出項(xiàng)目“加速度”，沖刺“半年紅”奮進(jìn)“全年紅”。
開(kāi)局起勢(shì)，拼搏爭(zhēng)先。走進(jìn)各項(xiàng)目辦，各項(xiàng)目緊張有序地建設(shè)，刷新的工程進(jìn)度，積蓄?yuàn)^進(jìn)的建設(shè)底氣，映照出一個(gè)個(gè)“開(kāi)局即起勢(shì)，起勢(shì)必爭(zhēng)先”的故事：
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，藍(lán)圖規(guī)劃的一個(gè)個(gè)坐標(biāo)，化作機(jī)械轟鳴的建設(shè)熱潮
新科項(xiàng)目，完成部分防護(hù)工程、小件預(yù)制和安裝等；查草項(xiàng)目，完成部分路基填挖方、輔道清表、臺(tái)背回填、混凝土澆筑等施工；烏石項(xiàng)目獲批環(huán)評(píng)及建設(shè)用地手續(xù)，建成自治區(qū)首個(gè)“智慧梁場(chǎng)”，并已全面開(kāi)工；畢協(xié)二期完成土地確權(quán)，積極籌備開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；烏巴項(xiàng)目，完成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)備案，初步設(shè)計(jì)獲批，完成施工圖復(fù)審已報(bào)交通廳待批復(fù)；哈天項(xiàng)目，跟蹤專項(xiàng)債政策，蓄勢(shì)待發(fā)；服務(wù)區(qū)改造工程全面鋪開(kāi)，西小召、白彥花停車(chē)區(qū)已開(kāi)工建設(shè)；養(yǎng)護(hù)信息化項(xiàng)目加快推進(jìn)，數(shù)字展廳決算審計(jì)等工作順利完成。
創(chuàng)新前沿，科技創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”，正成為發(fā)展“最大增量”
烏石項(xiàng)目無(wú)人值守拌合站、智能鋼筋加工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化與智能化，極大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；查草項(xiàng)目推廣“查草信息化”管理系統(tǒng)，無(wú)人機(jī)與Surveillance camera等數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全流程管控；畢協(xié)項(xiàng)目積極推動(dòng)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用及大宗固廢綜合利用，推動(dòng)綠色、環(huán)保、低碳新發(fā)展理念，打造畢協(xié)項(xiàng)目特色。
數(shù)智賦能，信息化建設(shè)管理網(wǎng)橫縱貫通，打通項(xiàng)目建設(shè)管理的“空間密碼”
2025年，分公司以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機(jī)，進(jìn)一步加速推進(jìn)人工智能領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，適時(shí)采納大模型技術(shù)，構(gòu)建與內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)際情況相契合的公路建設(shè)大模型應(yīng)用；創(chuàng)新構(gòu)建“本地部署通用大模型+本地知識(shí)庫(kù)”雙引擎架構(gòu)體系，成功將人工智能技術(shù)深度集成于項(xiàng)管云平臺(tái)；率先突破傳統(tǒng)合同管理模式桎梏，上線運(yùn)行合同動(dòng)態(tài)履約管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同動(dòng)態(tài)全過(guò)程管控；項(xiàng)目借助項(xiàng)管云數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資管理等多個(gè)模塊數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與共享，大大提高了管理效率；建成包含綜合協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、項(xiàng)目群管理系統(tǒng)及項(xiàng)目級(jí)管理系統(tǒng)的項(xiàng)管云平臺(tái)，助推公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈向智能建造轉(zhuǎn)型升級(jí)。
強(qiáng)化品質(zhì)，安全質(zhì)量管理首當(dāng)其沖，打好工程品質(zhì)提升組合拳
項(xiàng)目管理分公司落實(shí)品質(zhì)工程提升年要求，制定《2025品質(zhì)工程提升年實(shí)施方案》《2025年科技創(chuàng)新賦能年實(shí)施方案》召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議暨創(chuàng)優(yōu)啟動(dòng)儀式，以標(biāo)準(zhǔn)化提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指南；查草項(xiàng)目落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”“首件驗(yàn)收制”，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比，打造精品工程；烏石項(xiàng)目創(chuàng)新引入安全積分制管理與“吹哨人”制度，調(diào)動(dòng)了一線人員參與安全管理的積極性，主動(dòng)排查身邊的安全隱患。
山再高，攀之可至；途雖險(xiǎn)，毅則能達(dá)。新一輪大干快干的開(kāi)始，亦是“奮戰(zhàn)二季度，拼搶上半場(chǎng)”的開(kāi)始。項(xiàng)目管理分公司將堅(jiān)決扛起自治區(qū)公路建設(shè)管理主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打好“優(yōu)建設(shè)拓市場(chǎng)”組合拳，以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引，助力集團(tuán)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在“交通強(qiáng)國(guó)”書(shū)寫(xiě)“公路人”奮進(jìn)新征途。
作者：王舒卉
