編者按：夏日融融好景催，千般蓬勃競(jìng)相開！在這充滿希望與活力的時(shí)節(jié)，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)踏上新征程。從公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的忙碌身影，到運(yùn)營(yíng)服務(wù)崗位的堅(jiān)守盡責(zé)，再到科技創(chuàng)新領(lǐng)域的探索突破，集團(tuán)全體員工以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志，投身各項(xiàng)工作。我們將通過一系列報(bào)道，展現(xiàn)集團(tuán)的奮進(jìn)姿態(tài)，一起見證拼搏歷程，凝聚前行力量，敬請(qǐng)關(guān)注！
交通興泰建工公司：聚焦主責(zé)主業(yè) 黨建引領(lǐng)多點(diǎn)發(fā)力 重點(diǎn)工作提質(zhì)增效
2025年是集團(tuán)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”決戰(zhàn)之年，也是內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司完整運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)年份。公司以“十個(gè)目標(biāo)年”為抓手、以堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，聚焦全年重點(diǎn)工作任務(wù)全面發(fā)力。全力推進(jìn)項(xiàng)目筑基、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作開局起步，為實(shí)現(xiàn)“半年紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持項(xiàng)目筑基，效能提質(zhì)爭(zhēng)先
牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，增強(qiáng)盈利思維和精算意識(shí)，把工作精力集中到抓經(jīng)營(yíng)效益這一中心上來，建立健全高效的項(xiàng)目管理體系，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，抓管理、提效益、促發(fā)展。一是推動(dòng)建設(shè)提速增效。嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，交通科技產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)順利封頂，呼和浩特市航天經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)，服務(wù)區(qū)總承包項(xiàng)目房建、路基橋涵工程加速推進(jìn)。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。認(rèn)真落實(shí)“品質(zhì)工程提升年”工作行動(dòng)方案要求，依托在建項(xiàng)目，全力爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“草原杯”、中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，以實(shí)力贏得獎(jiǎng)項(xiàng)。三是筑牢安全生產(chǎn)防線。以“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建為主要抓手，建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
聚力科技賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
以“科技創(chuàng)新賦能年”行動(dòng)為抓手，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度由2024年度3%提升0.1%，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用。一是創(chuàng)新引領(lǐng)，科研突破。依托交通科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，創(chuàng)建3A級(jí)智慧工地，優(yōu)化工藝創(chuàng)新，10項(xiàng)科研課題研究立項(xiàng)，申請(qǐng)17項(xiàng)專利技術(shù)（15項(xiàng)實(shí)用型、2項(xiàng)發(fā)明型），目前已授權(quán)5項(xiàng)。滿足“高新技術(shù)企業(yè)”申報(bào)條件，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為2026年高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是校企聚力，賦能發(fā)展。與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等4所高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展科研項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、人才聯(lián)合培養(yǎng)、實(shí)踐基地建設(shè)等實(shí)質(zhì)性合作舉措，建立產(chǎn)學(xué)研用緊密融合的科技創(chuàng)新體系。三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，平臺(tái)增效。以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機(jī)，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)設(shè)施、設(shè)備，線上審批全覆蓋，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、處理、分析，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性提升精細(xì)化管理效果，提升協(xié)同辦公效率。四是降低成本，提升效能。公司完成全員電子勞動(dòng)合同簽訂工作，保證電子證據(jù)鏈的完整性，確保相關(guān)信息可查詢、可調(diào)用，為公司、勞動(dòng)者以及法律法規(guī)授權(quán)機(jī)構(gòu)查詢和提取電子數(shù)據(jù)提供便利，大幅提升人事管理效率，更為公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新動(dòng)能。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)融合發(fā)展
公司立足“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展新路徑新舉措。將“如何在混合所有制企業(yè)中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用”作為公司黨建項(xiàng)目，構(gòu)建起始終把黨建工作擺在突出位置的“134”黨建工作法（即一個(gè)切入點(diǎn)：以項(xiàng)目化為切入點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)黨建工作全方位提升。三個(gè)融合：強(qiáng)化黨組織建設(shè)與公司治理融合、推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、促進(jìn)黨建文化與企業(yè)文化融合。四個(gè)強(qiáng)化：以理論武裝強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、以制度建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任約束、以責(zé)任清單強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)、以督辦機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)）切實(shí)深化“黨建+N”模式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高。
五月芳華盛，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司將繼續(xù)在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉持誠(chéng)信為本、安泰興業(yè)的理念，以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感加快推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，在深化企業(yè)改革發(fā)展中突出價(jià)值創(chuàng)造，奮力開創(chuàng)2025年高質(zhì)量發(fā)展新局面。
作者：劉佳斌 尹方琦 馬馳
