為進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于財(cái)會(huì)監(jiān)督的重要論述，堅(jiān)持突出政治屬性，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，完善工作機(jī)制，烏海分公司以構(gòu)建分工明確、責(zé)任明晰的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系為抓手；基本建立起橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、貫通協(xié)調(diào)的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制，使信息化水平顯著提高，財(cái)會(huì)監(jiān)督職能作用更加突顯，有力推動(dòng)了集團(tuán)的要求貫徹落實(shí)。
2024年3月，烏海分公司財(cái)務(wù)部召開(kāi)了財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議總結(jié)分析了分公司2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,就當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題及疑惑進(jìn)行了解答,并安排部署了下一階段工作任務(wù)。會(huì)后，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格按照監(jiān)督法規(guī)制度，加強(qiáng)事前事中事后全流程監(jiān)督，綜合運(yùn)用“線上+線下”“日常監(jiān)督+專項(xiàng)監(jiān)督”“檢查+調(diào)研”等方式，靈活運(yùn)用檢查核查、評(píng)估評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、調(diào)研督導(dǎo)等方法，前移監(jiān)督關(guān)口，更加注重事前監(jiān)督提示預(yù)警、及早控制，事中監(jiān)督糾錯(cuò)糾偏、及時(shí)止損，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理有機(jī)統(tǒng)一。
下一步工作中，烏海分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)提高工作效率，健全財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
