11月19日，烏蘭察布分公司舉辦“6S管理在高速公路運營中的落地實踐暨交通行業(yè)星級現(xiàn)場創(chuàng)建案例分享”專題培訓。培訓邀請中國交通企業(yè)管理協(xié)會質(zhì)量管理工作委員會現(xiàn)場管理提升活動驗證組專家進行授課，分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室、所轄路域服務區(qū)及就近收費所負責人參加培訓。
當前，分公司正處于從基礎(chǔ)保障向高品質(zhì)服務轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，收費站、服務區(qū)作為運營一線窗口，其管理效能直接關(guān)系公眾出行體驗和企業(yè)品牌形象。培訓中，專家團隊結(jié)合行業(yè)標桿案例，系統(tǒng)分享星級現(xiàn)場創(chuàng)建的成功經(jīng)驗，詳細拆解6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）落地的實操路徑，涵蓋現(xiàn)場診斷、標準制定、全員參與、持續(xù)改進等核心環(huán)節(jié)，讓參培人員對現(xiàn)場管理的本質(zhì)與方法有了更深入的認知。
此次培訓精準對接分公司管理需求，有效助力突破現(xiàn)場管理瓶頸、補齊能力短板，為推動分公司現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍、筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供了有力支撐。參培人員紛紛表示，將把所學知識轉(zhuǎn)化為實際行動，切實提升一線現(xiàn)場管理效能。
