為進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)所的管理工作,規(guī)范和提升“三大日志”的填寫質(zhì)量,1月15日玫瑰營收費(fèi)所辦公室稽查小組對(duì)“三大日志”的填寫進(jìn)行反查。

本次反查是對(duì)副所長交接班日志、班長班前安全交底日志、監(jiān)控日志記錄是否完整,內(nèi)容是否詳實(shí)等日常管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,促進(jìn)玫瑰營收費(fèi)所規(guī)范填寫“三大日志”,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性,為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。檢查中對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)指出并做到即知即改,同時(shí)要嚴(yán)格按照烏蘭察布分公司下發(fā)模版內(nèi)容逐一記錄,日志填寫者之間相互監(jiān)督,形成良好的工作氛圍。
通過此次日志反查工作,讓工作有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評(píng),進(jìn)一步規(guī)范程度也將進(jìn)一步提高,工作質(zhì)量得到有效保障。下一步,玫瑰營收費(fèi)所將繼續(xù)以“三大日志”規(guī)范工作為契機(jī),以定期和不定期檢查的監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化流程執(zhí)行,提升整體工作效能,推動(dòng)工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理新階段。