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8月23日上午，興安分公司召開會(huì)議，緊緊圍繞集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，對精細(xì)化管理工作再部署再落實(shí)，從細(xì)微處著手，從關(guān)鍵處發(fā)力，確保精細(xì)化管理理念運(yùn)用到各項(xiàng)工作中。會(huì)議由興安分公司黨委副書記、工會(huì)主席徐曉飛主持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、對標(biāo)對表”，抓緊補(bǔ)足補(bǔ)全制度短板，制定符合分公司實(shí)際的精細(xì)化管理制度，真正讓精細(xì)化管理有章可循，有規(guī)可依；各部門、單位負(fù)責(zé)人要帶頭打破思維定式和思維慣性，切實(shí)發(fā)揮好“火車頭” 作用，把自己擺進(jìn)去，切實(shí)發(fā)揮職能作用，不折不扣抓好精細(xì)化管理工作的落實(shí)；各部門、各單位要切實(shí)在履職盡責(zé)、做好本職工作上見實(shí)效，堅(jiān)持以“釘釘子精神”抓好工作任務(wù)落實(shí)，積極營造風(fēng)清氣正、細(xì)致求精的工作作風(fēng)。