8月23日上午,興安分公司召開會(huì)議,緊緊圍繞集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求,對精細(xì)化管理工作再部署再落實(shí),從細(xì)微處著手,從關(guān)鍵處發(fā)力,確保精細(xì)化管理理念運(yùn)用到各項(xiàng)工作中。會(huì)議由興安分公司黨委副書記、工會(huì)主席徐曉飛主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部室要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、對標(biāo)對表”,抓緊補(bǔ)足補(bǔ)全制度短板,制定符合分公司實(shí)際的精細(xì)化管理制度,真正讓精細(xì)化管理有章可循,有規(guī)可依;各部門、單位負(fù)責(zé)人要帶頭打破思維定式和思維慣性,切實(shí)發(fā)揮好“火車頭” 作用,把自己擺進(jìn)去,切實(shí)發(fā)揮職能作用,不折不扣抓好精細(xì)化管理工作的落實(shí);各部門、各單位要切實(shí)在履職盡責(zé)、做好本職工作上見實(shí)效,堅(jiān)持以“釘釘子精神”抓好工作任務(wù)落實(shí),積極營造風(fēng)清氣正、細(xì)致求精的工作作風(fēng)。