11月3日，興安分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)前三季度工作成效，分析當(dāng)前形勢，剖析問題短板，動(dòng)員分公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議以視頻形式召開，分公司在家班子成員及環(huán)節(jié)干部在主會(huì)場參加會(huì)議，各基層單位負(fù)責(zé)人及在班職工在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室通報(bào)了前三季度工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)指標(biāo)和相關(guān)工作完成情況，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作舉措。
會(huì)議指出，集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神為我們錨定全年工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效提供了工作方向。全體職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的舉措沖刺四季度、決戰(zhàn)六十天，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
會(huì)議要求，各部門、各單位要緊扣集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，在重點(diǎn)工作上發(fā)力，在薄弱環(huán)節(jié)上補(bǔ)短，不折不扣完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)當(dāng)前引流增收方案，持續(xù)強(qiáng)化稽核打逃、引流增收等方面執(zhí)行力度，確保完成全年費(fèi)收任務(wù)。二要充分發(fā)揮興安區(qū)域發(fā)展中心職能作用。提前制定謀劃2026年市場拓展項(xiàng)目儲(chǔ)備清單，為明年項(xiàng)目精準(zhǔn)落地、高效推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，謀長遠(yuǎn)攢后勁，緊緊依托集團(tuán)路網(wǎng)優(yōu)勢及所轄收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等點(diǎn)位資源，積極拓展新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。四要全面提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，健全合規(guī)管理和審計(jì)監(jiān)督流程，通過整改查找業(yè)務(wù)漏洞、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)行效率。五要完善細(xì)化安全生產(chǎn)規(guī)范流程，強(qiáng)化特殊極端天氣、重點(diǎn)時(shí)段、雪天路面的治理管控，確保運(yùn)營服務(wù)不打折、養(yǎng)護(hù)保障不掉鏈，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。六要統(tǒng)籌做好年底考核準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工作與集團(tuán)要求同頻同步，全力保障年度考核任務(wù)圓滿完成。
