戰(zhàn)鼓擂擂，旌旗獵獵。延綿的草原、廣袤的川野，有400余臺機械設(shè)備、累計1013名建設(shè)者在這里用“不忘初心，奮勇拼搏，追求卓越”的實際行動，發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的建設(shè)者精神，克服施工條件艱苦、拆遷難度大等困難，全力推進(jìn)工程項目建設(shè)。在如火如荼的建設(shè)工地，所有奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者時時刻刻在謀劃，分分鐘鐘在努力?！胺彩骂A(yù)則立，立則成?！眻允卦诓椴莞咚俟方ㄔO(shè)一線的每一個建設(shè)者從不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，一開始就狠抓頂層設(shè)計，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作層層推進(jìn)、件件落實，堅決完成年度投資計劃。
數(shù)字的背后是一條公路的故事
查白音他拉至草高吐段高速公路項目主線全長108.652公里，起訖樁號K761+000-K869+090.220，其中改建段78.689公里、新建段29.963公里；設(shè)計速度為100Km/h，同步建設(shè)輔道114.474公里。路基土石方1101.34萬方，路面909.05萬平；
全線共設(shè)大橋8座；設(shè)中橋7座；小橋21座；涵洞183道，分離立交11座，新建通道橋7道，新建天橋17座；設(shè)置互通式立交5處、服務(wù)區(qū)2處、匝道收費站4處、養(yǎng)護工區(qū)2處、管理分中心1處。項目于2023年7月25日開工建設(shè)。
朝五晚九，全面投入建設(shè)
立足建設(shè)目標(biāo)，完成年度任務(wù)
為確保本項目年度、總體建設(shè)任務(wù)的按期完成，把握施工剩余黃金期，項目施工人員采取朝5晚9的工作時間和分組倒班制度。在項目“擰成一股繩”實干精神的引領(lǐng)下，查草項目嚴(yán)肅工作態(tài)度，建立健全管理機制，制定詳細(xì)的施工計劃，構(gòu)建全覆蓋的組織體系。項目班子帶頭深入施工一線現(xiàn)場辦公，為項目建設(shè)謀篇布局，定期召開項目建設(shè)調(diào)度會，極大地鼓舞了全體建設(shè)者的士氣；面對難點、賭點問題，項目倒排工期、共同謀劃、團結(jié)一致解決問題，務(wù)實高效，及時解決各種難題，保障建設(shè)環(huán)境；各參建單位工作熱情高漲，齊心協(xié)力、攻堅克難，為項目建設(shè)注入源源不斷的澎湃動力，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
計日程功，拉滿建設(shè)“進(jìn)度條”
項目管理分公司與項目建設(shè)全體人員統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，以高度的責(zé)任感和緊迫感全身心投入到項目建設(shè)中，緊盯節(jié)點、集中資源、重點突擊、全面突破，落實3項管理措施推動項目建設(shè)，提高現(xiàn)場施工效率：一是嚴(yán)格工期目標(biāo)措施，根據(jù)項目總體工期要求，結(jié)合工程、自然氣候特點，依據(jù)每年度及總體工期目標(biāo)，編制具有可實施性施工組織計劃。二是計劃保證措施，在計劃執(zhí)行過程中，加大檢查及獎罰力度，對實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時幫助各承包人采取相應(yīng)的糾偏措施。三是加強生產(chǎn)調(diào)度措施，建設(shè)期間，根據(jù)不同階段，適時調(diào)動、增補相應(yīng)專業(yè)化施工隊伍，使其滿足工程所需。
工程實體進(jìn)度穩(wěn)步向前，目前，今年完成投資6.8億元。完成年度建設(shè)任務(wù)的68%。完成橋梁樁基307根、圓柱墩26根、薄壁臺16個、蓋梁、臺帽28個、箱梁預(yù)制102片、T梁預(yù)制117片、涵洞預(yù)制蓋板432塊、路緣石預(yù)制1576方、路肩滑膜6000余方。改建段共78.69千米，右幅基層全部完成；右幅下面層完成69.3千米；右幅中面層完成約8.43千米。為不因主要材料短缺影響施工進(jìn)度，現(xiàn)完成水穩(wěn)用碎石備料41萬方；鋼材備料3200余噸；
項目管理分公司與查草項目全體建設(shè)者，共同蓄力，為一個個數(shù)字賦予努力建設(shè)的溫度，一系列匠心雕琢的規(guī)范操作，鑄就了一系列數(shù)字背后的成果。
建平安工地、造品質(zhì)工程
查草建管分公司始終以安全生產(chǎn)為公路建設(shè)的第一要務(wù)，堅決壓實項目管理分公司“分公司監(jiān)督管理，現(xiàn)場管理機構(gòu)現(xiàn)場管理，監(jiān)理單位監(jiān)理，施工單位負(fù)責(zé)”責(zé)任體系，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，扎實推進(jìn)“平安工地”建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運轉(zhuǎn)。
與聯(lián)合體總承包和總監(jiān)辦分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全管理制度和安全生產(chǎn)工作檔案，全線配備專職安全員21名，使各崗位員工都明確了自身安全生產(chǎn)職責(zé)，完善了橫向到邊，縱向到底網(wǎng)格化責(zé)任體系。定期召開生產(chǎn)調(diào)度及質(zhì)量安全生產(chǎn)例會6次，定期、不定期對監(jiān)理、承包人安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和督查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保生產(chǎn)安全。
查草項目實行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制，對各參建單位參建人員按照《項目管理辦法》要求實行建章立卡，建立質(zhì)量責(zé)任卡登記制度、首件認(rèn)可制度和“三全”質(zhì)量控制。編寫了《品質(zhì)工程實施方案》《首件制實施細(xì)則》《質(zhì)量管理實施細(xì)則》等9份質(zhì)量管理性文件，緊扣施工階段影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，制定有效、具有操作性的措施。每日對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，累計巡查次數(shù)達(dá)百余次。每月至少組織一次聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果通過會議形式通報，目前開具質(zhì)量巡查整改通知書8份，已由建管分公司和監(jiān)理單位聯(lián)合核查并完成整改。確保本項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
不到百天的建設(shè)工期，兢兢業(yè)業(yè)的奮斗成果，為了這條貫通之路早日造福沿線百姓，查草項目建設(shè)者與項目管理分公司全體人員真抓實干、勵精圖治共同完成一個個建設(shè)任務(wù)，推動公路事業(yè)不斷向前。
