3 月 1 日,項目管理分公司召開2024年工作會議暨二屆一次職工代表大會,總結(jié)2023年工作,分析形勢,部署2024年工作。分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮作經(jīng)營工作報告,分公司黨委書記劉勝軍出席會議并講話,分公司黨委副書記、工會主席孫立君主持會議。

會議指出,2023年是集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來,分公司在集團黨委的正確領導下,牢牢把握鑄牢中華民族共同體意識這條工作主線,“以項目投資、科技驅(qū)動、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略為目標,以集團“年年上臺階,三年進中游”的發(fā)展目標為指引,切實擔當起自治區(qū)公路建設主力軍的使命職責。以黨建為引領,超額完成各項投資任務,有序推進擬建、儲備、遺留項目,創(chuàng)新公路建設管理體系,強化合規(guī)化建設,繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,持續(xù)強化創(chuàng)新技術使用和推廣并積極踐行綠色發(fā)展理念,持續(xù)推進用信息化倒逼合規(guī)化、標準化建設。2024年我們要順勢而為、乘勢而上、因勢而謀把信心提起來、把弦兒繃起來、把勁兒鼓起來,堅持發(fā)展不動搖,加快發(fā)展不懈怠,努力將分公司打造成為自治區(qū)公路建設領軍品牌。

張旭亮代表經(jīng)理層作了2024年經(jīng)營工作報告,全面總結(jié)了2023年分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績,深入分析了分公司經(jīng)營管理方面存在的短板和不足,明確了分公司2024年主要經(jīng)營目標,全面部署了生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務:
一是11個重點公路建設項目開工即要沖刺,二是要繼續(xù)緊盯收尾銷號項目,繼續(xù)做大儲備項目盤子,三是要梳理公路建設資產(chǎn)、解決各項遺留問題,清除阻礙發(fā)展的“攔路虎”,四是要堅持安全與質(zhì)量同向發(fā)力,持續(xù)推動“平百”“創(chuàng)優(yōu)”實施,五是要加快信息化平臺全面應用步伐,促進分公司項目標準化管理體系落地,六是要全面加強風險把控,將分公司合規(guī)管理體系建設落到實處,七是要著力降低運營成本,提高資金使用效率。

劉勝軍強調(diào),2024年是集團整合重組后的第一年,是入圍“中國企業(yè)500強”的關鍵之年,也是分公司全力推進項目建設的振奮之年:
一是要強化政治引領與黨風廉政建設,要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識這條主線,不斷壓實黨建責任,履行全面從嚴治黨主體責任。二是全力以赴抓建設,圓滿完成投資計劃,重點推動續(xù)建項目,緊盯新開工項目,加快推進擬建項目,高效完成好收尾項目,持續(xù)做好儲備項目的跟蹤對接。三是借勢而為堅定用好“大起底”,實現(xiàn)遺留收尾項目分步有序推進。四是繃緊安全生產(chǎn)之弦,筑牢安全發(fā)展之基,壓緊安全生產(chǎn)責任體系,建立健全并落實全員安全責任制。五是強化項目建設,錨定“品質(zhì)工程”“耐久工程”建設目標,推進打造高質(zhì)量建設項目。六是積極推進信息化建設,實現(xiàn)新開工項目一網(wǎng)統(tǒng)管,支撐分公司項目標準化管理體系落地。七是強化法治建設與合規(guī)化建設,充分發(fā)揮合規(guī)審查及審計風險把控作用,打造清清爽爽、干干凈凈的團隊與工程。八是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu),打造品質(zhì)工程,力爭“草原杯”“李春獎”“魯班獎”,打造內(nèi)蒙古公路基礎設施建設“金”字招牌。九是強化人才培養(yǎng),激勵員工干事創(chuàng)新。為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
分公司二屆一次職工代表大會審議通過了《分公司2024年度經(jīng)營工作報告》《分公司職工代表大會制度(試行)》,并對分公司二屆一次職工代表大會提案征集情況作了說明。
分公司領導班子全體成員、各部室、遺留辦、項目辦全體職工參加會議。