2024年4月16日至17日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師梁利軍、工程管理部部長任永勝、副部長劉世清一行深入查草高速公路建設(shè)項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，項(xiàng)目管理分公司經(jīng)理張旭亮、工程管理部副部長阿古拉全程陪同檢查。
督導(dǎo)組提出：一、完善項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理；二、加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，以“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”的要求為工作目標(biāo)；三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全與環(huán)保管理，以建設(shè)“平安工地”和“安全治本攻堅(jiān)三年行動”為抓手，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全、環(huán)保管控力度；四、加強(qiáng)人員合同履約管理，嚴(yán)格落實(shí)合同主要人員請銷假制度；五、加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，適時開展農(nóng)牧民工工資支付情況全面排查，有效保障農(nóng)（牧）民工的合法權(quán)益；六、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃管理，按照分項(xiàng)工程需求，布置人財物，確保各項(xiàng)工程計(jì)劃、進(jìn)度。
督導(dǎo)調(diào)研交流會上，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師梁利軍強(qiáng)調(diào)，安全與質(zhì)量采取“多維度、網(wǎng)格化”管理體系，平行單位網(wǎng)格化管理，工作責(zé)任落實(shí)到人，管理單位樹狀產(chǎn)生聯(lián)系，其中運(yùn)營路的交通安全是首要工作，完善安全標(biāo)志標(biāo)識，加強(qiáng)運(yùn)營路的導(dǎo)改工作，同時強(qiáng)化環(huán)保管理，條件允許時可使用霧炮降塵等新手段實(shí)施，這不僅體現(xiàn)項(xiàng)目的管理，還代表著集團(tuán)的形象；現(xiàn)場施工進(jìn)度要“抓住特點(diǎn)，守住節(jié)點(diǎn)”，針對查草項(xiàng)目關(guān)注度高的特點(diǎn)，管理人員不足的情況下，可以跨級統(tǒng)一調(diào)度，不能采取“常規(guī)思維，常規(guī)手段”，另辟蹊徑采取針對性的措施，確保進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)以及年度投資的順利完成；施工環(huán)境已滿足，工作面剛打開，爭分奪秒搶工期，齊心協(xié)力相信查草定能順利完成，時刻要記住“目標(biāo)不能變，信心不能減”。
查草項(xiàng)目辦主任王立國表示，下一步查草項(xiàng)目辦將以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)工作貫徹落實(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)，質(zhì)量高效。全體參建人員將緊盯建設(shè)目標(biāo)，確保建設(shè)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
