8月12日，項(xiàng)目管理分公司召開2024年度上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，分公司黨委委員、書記劉勝軍出席會(huì)議并講話，分公司黨委委員、副書記，經(jīng)理張旭亮主持會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、各部室負(fù)責(zé)人及副職現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人視頻參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司各部室、遺留辦就年初工作目標(biāo)及完成情況、取得的成效、下半年工作計(jì)劃及合理化建議依次作了匯報(bào)，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部室作補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)，劉勝軍在會(huì)議上對(duì)各部室、遺留辦下一步重點(diǎn)工作分別作出部署。
劉勝軍指出，分公司今年承接了公路工程、服務(wù)區(qū)工程、養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)電信息化工程和房建工程等五大類工程，完成年度投資任務(wù)面臨的壓力依然很大，需要分公司各部室、遺留辦、各項(xiàng)目辦繼續(xù)堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使。
劉勝軍要求，為確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，分公司機(jī)關(guān)各部室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一起來，全力聚焦中心工作，持續(xù)發(fā)揮精細(xì)化管理效應(yīng)，分公司各部室發(fā)揮好監(jiān)督服務(wù)指導(dǎo)的工作職責(zé)，鍥而不舍解決好項(xiàng)目上堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，為完成工作目標(biāo)打通路徑、掃清障礙。
劉勝軍強(qiáng)調(diào)，下階段的工作要有大局意識(shí)，要從全集團(tuán)及分公司的高度出發(fā)。一是統(tǒng)一思想，以終為始堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)識(shí)當(dāng)前分公司的發(fā)展形勢(shì)、面臨的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和自信心，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成合力，推進(jìn)工作，全面落實(shí)集團(tuán)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的工作要求。二是持續(xù)夯實(shí)制度基礎(chǔ)，打造優(yōu)良作風(fēng)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的優(yōu)良作風(fēng)。同時(shí)，好的作風(fēng)離不開創(chuàng)新的管理模式和堅(jiān)實(shí)健全的管理制度，要認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，持續(xù)優(yōu)化和落實(shí)管理制度，使管理更規(guī)范、更高效，助力分公司更好地發(fā)展。三是適應(yīng)新形勢(shì)，提高擁抱變化的能力。面對(duì)新的任務(wù)，要不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的變化、管理模式和管理思維。分公司上下要齊心協(xié)力、保持定力、主動(dòng)作為，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
張旭亮就迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出要求、做出安排。一是堅(jiān)定發(fā)展信心。各部門要迅速行動(dòng)，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，樹立自信，加速推進(jìn)工作。二是明確工作目標(biāo)。要對(duì)上半年工作回頭看，梳理差距與不足，明確下階段重點(diǎn)，列出任務(wù)書、時(shí)間表、責(zé)任單，確保責(zé)任到崗、到位、到人，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化督查落實(shí)。要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的督導(dǎo)，建立工作臺(tái)賬，按需及時(shí)開展專項(xiàng)督查。紀(jì)檢監(jiān)察室要主動(dòng)介入，跟蹤問效、一抓到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。
