1月16日，G1816烏石項目合同簽訂后，項目管理分公司組織召開項目推進(jìn)部署會，分公司書記劉勝軍、經(jīng)理張旭亮、副經(jīng)理（烏石項目辦主任）白亞杰、副經(jīng)理劉金利、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，烏石項目辦總工、副主任，施工、監(jiān)理、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加會議。
烏石項目是G1816烏瑪聯(lián)絡(luò)線重要的一段，項目推動過程受到交通運(yùn)輸部、交通廳的關(guān)注，合同簽約后第一時間召開推進(jìn)部署會意在統(tǒng)一思想、明確項目目標(biāo)和管理思路，了解施工、監(jiān)理單位的總體策劃及安排開工前準(zhǔn)備工作。
會議先聽取了施工、監(jiān)理單位總體策劃以及近期工作開展情況和下一步工作安排，項目辦及項目管理分公司從人員配備、合同條款、管理思路、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管控、征拆及手續(xù)辦理等方面提出了具體要求。
而后白亞杰主任要求，各參建單位要按照8月開工建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作，施工聯(lián)合體各方合理劃分段落，選派骨干技術(shù)人員參與項目建設(shè)，踐行永臨結(jié)合理念，科學(xué)合理規(guī)劃駐地、場站建設(shè)，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，同時施工總承包單位要發(fā)揮牽頭人作用，做好各部分部之間協(xié)調(diào)與調(diào)動，各分部要取長補(bǔ)短，形成合力，全力推動項目建設(shè)。
張旭亮經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好分公司“三層次，兩界面”管理思路，守好安全這條高壓線和質(zhì)量這條紅線。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的工作原則，加強(qiáng)過程的監(jiān)管。監(jiān)理單位要履行好監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用；施工單位要選派優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊伍和技術(shù)管理人員，將黃河特大橋打造成一道風(fēng)景線。
最后劉勝軍書記總結(jié)道，一烏石項目將圍繞“一高三化，一爭三?！钡哪繕?biāo)，以數(shù)字化、智能化、綠色化，助推高質(zhì)量建造，以草原杯、李春獎、平百工程為支撐，爭創(chuàng)魯班獎。二各參建單位要整體謀劃，形成聯(lián)動機(jī)制，管理流程要橫向到邊、壓實(shí)責(zé)任要縱向到底，通力協(xié)作打造典范工程。三鼓勵各方創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，以分公司信息化平臺為中樞，通過智慧梁場、BIM技術(shù)、電子資料、安全雙控體系等技術(shù)的應(yīng)用，提高項目管理水平。四監(jiān)理單位要全面履行監(jiān)理職責(zé)，打通過程監(jiān)理的堵點(diǎn)，全方位做好監(jiān)理服務(wù)。五設(shè)計單位要提高站位，合理進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化，提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。最后他強(qiáng)調(diào)，通過各方努力，我們有信心將項目打造成全生命周期管理的精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程，助力交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
