6月11日至13日,內(nèi)蒙古交通集團有限公司項目管理分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮,黨委副書記、工會主席孫立君,副經(jīng)理劉金利,黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)管理部、工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量監(jiān)管部及法務(wù)審計部組成的綜合督查組,深入大查項目進行全面督查,同時就《項目管理辦法(試行)》、《項目辦管理辦法(試行)》進行宣貫,進一步強化“三層次、兩界面”管理模式和構(gòu)建“一體化”管理理念。

督查組重點對年度任務(wù)完成情況、工程計量、變更、安全管控、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、綜合管理及法務(wù)審計等內(nèi)容通過現(xiàn)場實地察看和查閱內(nèi)業(yè)資料等方式進行了檢查,并提出具體意見和要求。
督查組對大查項目辦整體工作態(tài)度、工作作風(fēng)及制度落實等方面給予肯定,并強調(diào),一是組織全員對分公司印發(fā)的各類管理辦法進行學(xué)習(xí),并向各參建單位宣貫,確保各項制度落實到位;二是加強安全生產(chǎn)管控,提高安全生產(chǎn)管控意識,完善安全管理體系建設(shè),明確安全生產(chǎn)職責(zé),強化全員安全生產(chǎn)意識;三是嚴格履行建設(shè)程序,加強施工管理,不斷提升管理水平,確保收尾工作有序推進;四是高度重視項目創(chuàng)優(yōu)工作,細劃職責(zé)分工,積極推動“草原杯”申報工作。

此次督查是對項目辦整合重組后工作的一次全面“體檢”,項目辦將以此次督查為契機,舉一反三、詳細梳理,建立臺賬逐一銷號,并繼續(xù)本著破難題、守廉潔、強管理、??⒐?、創(chuàng)品質(zhì)的工作原則,認真組織、合理安排,如期完成各項建設(shè)任務(wù)。