按照自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2024年10月15日至12月15日，自治區(qū)黨委第十四巡視組對內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司黨委開展了常規(guī)巡視。2025年1月10日，自治區(qū)黨委巡視組向集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
一、交通集團(tuán)黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況
（一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。集團(tuán)黨委多次組織召開黨委會(huì)、中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《中共中央辦公廳關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的意見》、《被巡視單位黨組織配合自治區(qū)黨委巡視工作規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委巡視整改工作辦法》，切實(shí)增強(qiáng)接受巡視監(jiān)督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，真正讓巡視監(jiān)督治理效能轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
（二）扛牢整改責(zé)任，細(xì)化整改措施。成立由黨委書記任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)巡視整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨委書記負(fù)總責(zé)親自抓，黨委班子成員分工協(xié)作合力抓，工作專班加強(qiáng)配合分頭抓，整改部門認(rèn)真落實(shí)具體抓整改的工作機(jī)制，全面強(qiáng)化巡視整改組織領(lǐng)導(dǎo)、過程領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度推進(jìn)。制定巡視整改方案，從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作原則、整改任務(wù)、實(shí)施步驟和工作要求六個(gè)方面，確保每項(xiàng)整改任務(wù)都有人抓有人管、改到位改徹底。集團(tuán)黨委召開3次黨委會(huì)專題研究巡視整改工作，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)巡視整改工作要求，并建立“兩表兩清單兩臺(tái)賬”管理體系，通過動(dòng)態(tài)更新精準(zhǔn)掌握整改工作底數(shù)，實(shí)現(xiàn)整改任務(wù)可視化、責(zé)任鏈條清晰化、進(jìn)度監(jiān)控精準(zhǔn)化。集團(tuán)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過下發(fā)督辦單、電話督辦等方式，壓緊壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位責(zé)任，倒逼責(zé)任單位強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、提速落實(shí)，為統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作提供有力支撐。
（三）堅(jiān)持建章立制，強(qiáng)化成果運(yùn)用。堅(jiān)持把制度建設(shè)擺在突出位置，把建章立制作為構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，把“當(dāng)下改”和“長久立”緊密結(jié)合起來，不斷健全集團(tuán)內(nèi)控管理、招標(biāo)采購、黨風(fēng)廉政等工作制度體系，推動(dòng)整改從“任務(wù)完成”轉(zhuǎn)向“成果轉(zhuǎn)化”、“成效固化”，已建立和完善制度24項(xiàng)，不斷扎緊制度建設(shè)籠子，鞏固和提升巡視整改成果。
二、巡視反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況
（一）深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重大決策部署。一是集團(tuán)黨委始終把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古自治區(qū)的重要講話和重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，修訂印發(fā)《中共內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司委員會(huì)“第一議題”制度》，集團(tuán)黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“第一議題”制度執(zhí)行率達(dá)100%，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展奮力書寫中國式現(xiàn)代化新篇章的意見工作計(jì)劃和任務(wù)清單》，全年實(shí)施自治區(qū)重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)，全力加快基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。三是定期動(dòng)態(tài)優(yōu)化集團(tuán)“三重一大”議事決策事項(xiàng)，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目負(fù)面清單的通知》，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)投資管理制度，嚴(yán)格按照“三重一大”清單履行決策程序，確保黨委會(huì)充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，董事會(huì)充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。四是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)外部董事選聘管理辦法，健全外部董事機(jī)制，根據(jù)各子企業(yè)外部董事空缺情況及時(shí)為各子企業(yè)配齊外部董事。五是不斷提升核心競爭力，集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)，堅(jiān)定不移打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，并積極拓展融資渠道、協(xié)調(diào)銀團(tuán)下調(diào)貸款利率，為集團(tuán)發(fā)展提供充足資金保障。2025年前7個(gè)月，簽約合同額同比增加139.18億元，經(jīng)營效益取得顯著成效，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)自身造血功能。六是大力開拓市場。積極推進(jìn)集團(tuán)《市場開拓跨越年行動(dòng)方案》，聚焦主責(zé)主業(yè)，守牢區(qū)內(nèi)市場、拓展區(qū)外市場、進(jìn)軍海外市場，掛牌區(qū)域發(fā)展中心12個(gè)、設(shè)立區(qū)外辦事機(jī)構(gòu)8個(gè)、成立海外分公司2個(gè)；先后派出15批團(tuán)隊(duì)赴菲律賓、蒙古國、沙特、阿聯(lián)酋、拉脫維亞、吉爾吉斯斯坦考察海外項(xiàng)目，與沙特納季德門戶控股公司簽署《合作諒解備忘錄》；所屬子公司路橋集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長80.2%，交科路橋累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長23.7%。七是部署開展資質(zhì)等級(jí)提升、品質(zhì)工程提升、市場開拓跨越、科技創(chuàng)新賦能、數(shù)智化轉(zhuǎn)型年行動(dòng)。集團(tuán)子企業(yè)新增資質(zhì)許可22項(xiàng)，路橋集團(tuán)成功取得公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)，結(jié)束全區(qū)沒有公路特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的歷史。
（二）全力服務(wù)自治區(qū)辦好兩件大事。一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古自治區(qū)的重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委重大決策部署，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“五大任務(wù)”工作方案及任務(wù)分工清單》《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“六個(gè)工程”工作方案及任務(wù)分工清單》《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)“六個(gè)行動(dòng)”工作方案及任務(wù)分工清單》，及時(shí)召開集團(tuán)黨委會(huì)議，統(tǒng)籌調(diào)度貫徹落實(shí)自治區(qū)“五大任務(wù)”“六個(gè)工程”“六個(gè)行動(dòng)”進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。二是扎實(shí)開展誠信建設(shè)工程。印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司推進(jìn)落實(shí)誠信建設(shè)工程工作方案》，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機(jī)制、積極宣傳引導(dǎo)，多措并舉積極開展清理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》，加強(qiáng)合同全生命周期管理，切實(shí)打造誠信國企、信用國企。三是積極推進(jìn)落實(shí)科技“突圍”工程。完成2025年集團(tuán)科技項(xiàng)目征集活動(dòng)；修訂印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》，并依托集團(tuán)科技信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步推動(dòng)科技項(xiàng)目工作數(shù)字化、精細(xì)化管理。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格履行社會(huì)公開招聘程序；獲批1個(gè)自治區(qū)級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，1家子公司認(rèn)定為科技型中小企業(yè)；獲批自治區(qū)科技廳課題5項(xiàng)，自治區(qū)交通廳課題3項(xiàng)，新增1家自治區(qū)創(chuàng)新聯(lián)合體、5家呼和浩特市企業(yè)研究開發(fā)中心，榮獲茅以升科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果獎(jiǎng)、全國職工“五小”創(chuàng)新成果9項(xiàng)，1項(xiàng)專利獲得國際認(rèn)證、授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利26項(xiàng)、軟件著作權(quán)5項(xiàng)、制定地方標(biāo)準(zhǔn)1部，自主培養(yǎng)“茅以升路橋工程師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”1個(gè)，“茅以升卓越道路工程師”1人。路橋集團(tuán)15項(xiàng)專利、交通設(shè)計(jì)院5項(xiàng)專利依托“蒙科聚”掛網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，其中路橋集團(tuán)6項(xiàng)專利已轉(zhuǎn)讓成功。四是切實(shí)發(fā)揮公路建設(shè)主力軍作用。G65包頭至東勝段改擴(kuò)建工程、S43呼和浩特機(jī)場高速公路于2024年全部建成；G0616海烏、G4515赤凌前期工作有序推進(jìn)，推動(dòng)G1015新科、S43機(jī)場高速年內(nèi)開通運(yùn)營，G5511查草、S22白永路面全部貫通。五是切實(shí)提升服務(wù)區(qū)管理和服務(wù)水平。根據(jù)《高速公路服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升行動(dòng)工作方案》，深入開展服務(wù)區(qū)“四化”工作，推動(dòng)老舊設(shè)施改造、優(yōu)化服務(wù)區(qū)布局、提升環(huán)境形象等具體舉措落地見效，提升了服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營水平；2025年前7個(gè)月，已立項(xiàng)實(shí)施了23對高速公路服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建、功能恢復(fù)或完善改造項(xiàng)目，改造后建成綜合體服務(wù)區(qū)、旅游服務(wù)區(qū)、特色服務(wù)區(qū)，全面提升了服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營水平。六是修訂印發(fā)集團(tuán)《日常養(yǎng)護(hù)管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理；加大公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入。2025年集團(tuán)養(yǎng)護(hù)資金相較于2024年漲幅約56%，進(jìn)一步縮短與全國養(yǎng)護(hù)平均水平的差距；已完成G210添越段改線工程項(xiàng)目護(hù)坡多處水毀修復(fù)工作。七是建成充電樁6585個(gè)，實(shí)現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)充電樁100%全覆蓋。八是加快新能源重卡充換電站建設(shè)。積極對接鄂爾多斯、巴彥淖爾、烏海當(dāng)?shù)毓╇姴块T，協(xié)助供電部門完成響沙灣服務(wù)區(qū)、烏?！势涿伎诎陡删€運(yùn)輸通道充換電站高壓供電方案的編制工作，全力推進(jìn)該區(qū)域電力專線的建設(shè)施工，確保充換電站電力接入工程順利推進(jìn)。精準(zhǔn)結(jié)合運(yùn)輸服務(wù)需求場景，與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展的良好局面。九是推動(dòng)全方位建設(shè)模范自治區(qū)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于鑄牢中華民族共同體意識(shí)的重要論述，集團(tuán)所屬各子公司已全部將鑄牢中華民族共同體意識(shí)納入章程。同時(shí)，將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為集團(tuán)歷史展陳館重要內(nèi)容。廣泛宣傳和闡釋“六句話的事實(shí)和道理”“三個(gè)離不開”“四個(gè)與共”“五個(gè)認(rèn)同”“七個(gè)作模范”等理念，切實(shí)將鑄牢中華民族共同體意識(shí)融入集團(tuán)各類主題宣傳。十是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。集團(tuán)所屬各子公司已全部將意識(shí)形態(tài)內(nèi)容納入公司章程，并將意識(shí)形態(tài)工作開展情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和年度述職述廉報(bào)告的重要內(nèi)容，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。
（三）落實(shí)全面深化改革任務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是制定印發(fā)《關(guān)于落實(shí)深入推進(jìn)國企改革的實(shí)施方案》，啟動(dòng)物流規(guī)劃編制相關(guān)工作；組建交通物流領(lǐng)軍企業(yè)專項(xiàng)工作組，申報(bào)了4A級(jí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)，當(dāng)選了中國物聯(lián)平臺(tái)分會(huì)副會(huì)長單位和誠信聯(lián)盟成員單位；建成使用“蒙馬智運(yùn)”數(shù)據(jù)中臺(tái)，增強(qiáng)貨與車匹配的統(tǒng)籌管理能力。2025年前7個(gè)月，“蒙馬智運(yùn)”平臺(tái)完成貨運(yùn)量占全區(qū)的54%，成為全區(qū)最大數(shù)字物流綜合平臺(tái)。二是健全集團(tuán)考核體系，對經(jīng)營業(yè)績考核體系進(jìn)行全面優(yōu)化，修訂完善《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法》，合理拉開員工間績效工資薪酬差距，激發(fā)產(chǎn)業(yè)類子公司市場拓展活力。三是建立健全員工市場化退出機(jī)制，暢通不勝任退出機(jī)制渠道。規(guī)范開展中長期激勵(lì)工作，合理確定中長期激勵(lì)方式和激勵(lì)總水平，通過對子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展有貢獻(xiàn)的重要管理、技術(shù)、市場等核心骨干人才激勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。四是制定集團(tuán)“六定”方案，對集團(tuán)管理層和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步厘清總部各部門職能職責(zé)和子企業(yè)業(yè)務(wù)類型，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整或整合，避免業(yè)務(wù)交叉的情況出現(xiàn)；持續(xù)做好各類資料檔案收集整理工作，加快推進(jìn)檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)，積極對接自治區(qū)檔案館，推進(jìn)檔案移交工作；扎實(shí)開展集團(tuán)資產(chǎn)處置工作，完成分類摸底統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)籌分批推進(jìn)處置工作。五是持續(xù)開展減虧治虧工作，印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司2025年度減虧治虧工作方案》，通過實(shí)行“月調(diào)度、季分析”機(jī)制，積極開展虧損企業(yè)常態(tài)化監(jiān)控工作，對于連續(xù)虧損且扭虧無望的子企業(yè)，予以市場化方式退出，并持續(xù)加強(qiáng)對各級(jí)子公司資產(chǎn)負(fù)債率的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，強(qiáng)化子企業(yè)成立前期的可行性研究分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
（四）推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹黨中央及自治區(qū)黨委關(guān)于巡視整改和成果運(yùn)用的相關(guān)要求，召開警示教育大會(huì)暨開展思想、紀(jì)律、作風(fēng)問題專項(xiàng)整頓動(dòng)員部署會(huì)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，做到專項(xiàng)整頓工作責(zé)任到人、任務(wù)到崗，扎實(shí)有序推進(jìn)。二是切實(shí)履行巡察主體責(zé)任，集團(tuán)黨委堅(jiān)持對標(biāo)對表《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和自治區(qū)黨委巡視工作要求，立足新定位新使命，突出靶向思維、有的放矢，既把“病根”找準(zhǔn)找實(shí)，又把“藥方”開準(zhǔn)開對，積極主動(dòng)推動(dòng)巡察向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸，切實(shí)發(fā)揮巡察“利劍利器”作用。2025年已對5家二級(jí)單位開展了第四輪常規(guī)巡察。三是建立黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制，印發(fā)任務(wù)分解和責(zé)任分工清單，進(jìn)一步教育引導(dǎo)集團(tuán)黨員干部把他律轉(zhuǎn)化為自律，內(nèi)化為日用而不覺的言行準(zhǔn)則；集團(tuán)黨委不斷強(qiáng)化警示教育，攝制警示教育片，制發(fā)典型案例通報(bào)，堅(jiān)持用“身邊事教育身邊人”，推動(dòng)警示教育走深走實(shí)。四是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持以身作則、以上率下，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)管黨治黨各項(xiàng)工作抓嚴(yán)抓實(shí)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。五是集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，抓早抓小、防微杜漸，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，結(jié)合“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動(dòng)，制定“三資”方面監(jiān)督制度措施，建立專項(xiàng)檢查責(zé)任清單，堅(jiān)持風(fēng)腐同查，持續(xù)深化以案促改、以案促治，對違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，形成強(qiáng)大震懾。六是認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，印發(fā)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)黨委管理的異地任職領(lǐng)導(dǎo)干部住房租賃有關(guān)事宜的通知》，進(jìn)一步明確異地任職領(lǐng)導(dǎo)干部租房面積標(biāo)準(zhǔn)等事宜，并完成了自查整改。七是嚴(yán)格按照控股參股企業(yè)章程規(guī)定，根據(jù)干部管理權(quán)限，及時(shí)向參控股企業(yè)派出干部進(jìn)行監(jiān)管，并督促二級(jí)單位及時(shí)向其參控股企業(yè)派出干部監(jiān)管。八是加強(qiáng)合規(guī)管理，對集團(tuán)所屬分子公司開展合同管理與合規(guī)管理專項(xiàng)調(diào)研，有針對性地整改完善短板弱項(xiàng)，并通過修訂制度、制定合規(guī)管理“三張清單”及重點(diǎn)工作流程圖等措施進(jìn)一步加強(qiáng)合法合規(guī)性審查和管理。九是加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定印發(fā)《陽光采購管理實(shí)施辦法》，規(guī)范各分子公司招標(biāo)采購管理行為，提高招標(biāo)采購質(zhì)效；舉辦招投標(biāo)及采購管理專題培訓(xùn)，全面落實(shí)招投標(biāo)相關(guān)要求，提升采購工作透明度和合規(guī)性，增強(qiáng)相關(guān)人員的政策理解與實(shí)操能力；制定印發(fā)集團(tuán)《“靠企吃企”專項(xiàng)治理工作方案》，針對招投標(biāo)領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域開展全面自查自糾；積極開展巡視反饋、審計(jì)、產(chǎn)權(quán)管理綜合檢查評價(jià)，杜絕招標(biāo)采購不合規(guī)、不合法行為；進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議簽訂的具體條件和審批流程，并通過常態(tài)化監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，持續(xù)規(guī)范工程款撥付流程。十是把過“緊日子”要求落到實(shí)處。全面強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)預(yù)算管控，修訂印發(fā)《公務(wù)接待管理辦法》，全面規(guī)范與嚴(yán)格約束集團(tuán)公務(wù)接待工作，并采取實(shí)地檢查與視頻檢查相結(jié)合的方式，對各分子公司公務(wù)用車、公務(wù)接待、差旅費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用使用情況開展督查檢查，不斷提升集團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理水平。十一是持續(xù)糾治“慢粗虛”等作風(fēng)頑疾。調(diào)整優(yōu)化管理體系，進(jìn)一步完善審批流程，對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，新建項(xiàng)目按照職能職責(zé)優(yōu)化審批流程；常態(tài)化開展流程規(guī)范性檢查，對于發(fā)現(xiàn)的多部門重復(fù)審批等與制度規(guī)定不符的審批流程，現(xiàn)已全部調(diào)整優(yōu)化。
（五）深入落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線。一是堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想。開展思想解放大討論，廣大干部職工談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談思路、談舉措，梳理形成多項(xiàng)具有針對性和建設(shè)性的意見建議，為集團(tuán)進(jìn)一步深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴思路，形成了全員參與、集思廣益、共促發(fā)展的良好局面。按照自治區(qū)國資委央地百對企業(yè)協(xié)作工作部署，積極與全區(qū)十二盟市及重點(diǎn)旗縣政府進(jìn)行深入對接，推動(dòng)戰(zhàn)略合作從“紙上”落實(shí)到“地上”。二是加強(qiáng)和規(guī)范干部選任全過程管理，認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度要求，開展干部考察工作時(shí)實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，全面規(guī)范和監(jiān)督干部考察工作。三是著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際打造“北疆交通萬里紅”黨建品牌，印發(fā)集團(tuán)黨委《黨建品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，各分子公司按照“一黨委一品牌”工作要求，持續(xù)凝練提升、深化拓展各自黨建品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，并將黨建品牌融入集團(tuán)“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方”歷史展陳館。目前該黨建品牌已列入自治區(qū)黨建研究會(huì)《2025年自選課題安排》。四是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。印發(fā)集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度和主題黨日的通知》，進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活。五是嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，規(guī)范開展換屆選舉工作，確保換屆選舉規(guī)范有序進(jìn)行。從嚴(yán)開展民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，防止以提希望代替點(diǎn)問題、以工作意見代替批評意見，真正起到紅臉出汗效果。扎實(shí)開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議，黨委書記逐一點(diǎn)評，既肯定成績，也指出問題、提出要求，各單位嚴(yán)格按照點(diǎn)評意見提出具體整改措施，做到有針對性、有抓手、有時(shí)限。
三、下一步工作安排
（一）提高政治站位，旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以“巡視整改永遠(yuǎn)在路上”的思想高度，扎實(shí)做好長期整改工作，以問題整改促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升，確保中央和自治區(qū)黨委重大決策部署、自治區(qū)國資委工作部署要求落地見效。
（二）強(qiáng)化問題導(dǎo)向，鞏固整改成效。對整改落實(shí)事項(xiàng)實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)更新，確保件件有回應(yīng)、事事有落實(shí)。緊盯整改任務(wù)，對已經(jīng)完成的整改事項(xiàng)，及時(shí)銷號(hào)，并適時(shí)組織“回頭看”，鞏固成果；對短期能夠整改到位的，加快工作進(jìn)度；對需要較長時(shí)間才能整改到位的，加強(qiáng)跟蹤問效，確保工作落實(shí)。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善機(jī)制。繼續(xù)加大建章立制力度，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理完善，結(jié)合巡視整改落實(shí)工作，通過“廢、改、立”，持續(xù)扎緊制度建設(shè)籠子，推進(jìn)制度有效、管用；對實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的長期堅(jiān)持，對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，存在制度漏洞、制度缺失、制度失效問題的，逐一加以改進(jìn)、完善和優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和約束力。持續(xù)完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、述職述責(zé)、定期報(bào)告等制度，真正把巡視整改轉(zhuǎn)化為健全制度、建強(qiáng)隊(duì)伍、推動(dòng)工作的實(shí)效。
（四）注重統(tǒng)籌結(jié)合，促進(jìn)全面發(fā)展。將巡視整改與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想相結(jié)合，與貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和國資委黨委工作要求相結(jié)合，與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作相結(jié)合，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，努力把巡視整改的過程轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的全過程，以巡視整改促進(jìn)工作提升，以工作成效檢驗(yàn)整改效果。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0471-6320290；通信地址：呼和浩特市新城區(qū)海拉爾東街9號(hào)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)大廈15樓1509室；電子信箱：jtjtllxxzxz1@163.com。
中共內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2025年9月10日
