為全面助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“年年上臺(tái)階，三年進(jìn)中游”戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃好錫林郭勒分公司2024年發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，確保今年開好局、起好步，1月2日，錫林郭勒分公司組織召開2024年第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會(huì)議，黨委委員、副經(jīng)理烏峰林，副經(jīng)理畢曉春，副經(jīng)理張瑞鳳及有關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各部室、中心2023年12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，客觀分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，安排落實(shí)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
會(huì)議要求，一要積極謀劃好2024年工作計(jì)劃，各部室、單位要明晰工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形式、新使命、新任務(wù)擬定本年度重點(diǎn)工作，細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范有序進(jìn)行。二要多渠道推進(jìn)引流增收，在做好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，通過開發(fā)利用閑置資產(chǎn)、加強(qiáng)與分子公司溝通合作、打造主題教育培訓(xùn)基地等途徑，創(chuàng)新發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。三要持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理效能，鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)屬地聯(lián)動(dòng)，樹立良好企業(yè)形象。四要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，針對(duì)近期冰凍雨雪災(zāi)害防范和臨近春運(yùn)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決履行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)六個(gè)百分百和安全生產(chǎn)九條硬措施要求，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。五要扎實(shí)落實(shí)降本增效總體工作思路,聚焦主責(zé)主業(yè)，突出精細(xì)管理，通過科學(xué)謀劃、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、綜合施策、發(fā)動(dòng)全員，打出降本節(jié)支、提質(zhì)增效組合拳，實(shí)實(shí)在在提升管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
