12月11日出版的中國交通報全文刊發(fā)了內蒙古交通集團錫林郭勒分公司創(chuàng)新打造的“黨建+一帶一提”工作體系實踐案例。該案例還成功入圍第四屆全國交通運輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動終選環(huán)節(jié)，成為內蒙古自治區(qū)唯一入圍案例。 案例全文如下： 黨建引領聚合力 “一帶一提”促發(fā)展 ——內蒙古交通集團錫林郭勒分公司創(chuàng)新構建黨建工作體系 在廣袤的錫林郭勒草原上，縱橫交錯的公路網(wǎng)是經(jīng)濟發(fā)展的動脈，也是連接民心的重要紐帶。內蒙古交通集團錫林郭勒分公司是自治區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)內蒙古交通集團有限公司旗下的12家區(qū)域分公司之一，主要承擔錫林郭勒盟境內所轄公路收費運營、服務區(qū)管理、養(yǎng)護監(jiān)管、多元發(fā)展等職責。他們深知自己肩上的責任不僅關乎交通暢通與出行服務，更關乎國有資產(chǎn)的價值實現(xiàn)與北疆地區(qū)的繁榮穩(wěn)定。 面對交通行業(yè)快速發(fā)展帶來的運營服務精細化、管理效能最優(yōu)化的新要求，分公司黨委清醒地認識到，部分基層站點存在的服務考評波動、職工動力潛能未完全釋放等問題，不僅是管理課題，更深層次反映了黨建工作與中心業(yè)務“融合深度不足、引領路徑不清晰”的難題。如何破解“兩張皮”現(xiàn)象，讓黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢？一場以黨建引領為核心、以集團黨委提出的“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”相處理念為指引、旨在激活基層最小單元活力的創(chuàng)新實踐——“黨建+一帶一提”工作體系，在草原腹地扎實展開，并結出了累累碩果。 精準把脈系統(tǒng)設計 筑牢融合“橋頭堡” 分公司黨委堅持問題導向，經(jīng)過深入調研發(fā)現(xiàn)，提升整體運營效能的關鍵在于“人”，在于激發(fā)每一位職工的主動性、創(chuàng)造性。而黨員隊伍，正是這支隊伍中最活躍、最先進的分子?；诖耍包h建+一帶一提”，即“黨員帶動職工、提升職工素質和工作積極性”工作體系的構想應運而生。這并非簡單的結對幫扶，而是一套從精準識別到制度保障、從個體對接到氛圍營造的系統(tǒng)工程。 體系啟動之初，分公司黨委便摒棄“大水漫灌”，轉向“精準滴灌”。通過對全體職工，特別是運營服務月度星級考評中長期居后、工作狀態(tài)起伏明顯的職工進行全方位、多維度摸排，不僅看業(yè)務數(shù)據(jù)，更通過談心談話、側面了解等方式，洞察其思想動態(tài)、技能短板、實際困難。在此基礎上，建立詳盡的“待提升職工動態(tài)信息檔案”，精準鎖定需要重點幫帶的群體和個性化需求，為后續(xù)黨員配對提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐和方向指引。 在精準畫像基礎上，分公司黨委精心選拔政治素質高、業(yè)務能力強、樂于奉獻的黨員骨干，與需要幫帶的職工結成“一對一”或“一對多”的固定幫帶對子。這一結對，不是行政命令式的簡單組合，而是建立在雙向溝通、目標共識之上的“成長共同體”。黨員幫帶責任人需深入了解結對職工的具體情況，共同制定個性化的幫帶提升方案，從思想引導、業(yè)務技能培訓、工作方法改進等多個方面入手，全方位幫助職工提升綜合素質和工作能力，助推實現(xiàn)“黨建特色影響力”和“運營工作高效率”雙向提升。 為確保“一帶一提”不流于形式，分公司黨委著力強化制度保障，將其深度嵌入企業(yè)治理鏈條。分公司黨委從制度層面入手，為“黨建+一帶一提”工作體系的順利實施提供有力保障。一是完善黨建工作制度，將黨員幫帶工作納入黨建工作考核體系，明確考核標準和權重，確保黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核。二是建立推進機制，定期召開會議，研究解決黨建與經(jīng)營深度融合過程中遇到的問題，形成工作合力。三是制定黨員幫帶工作經(jīng)費保障制度，從黨費中列支專項資金，用于黨員幫帶活動的開展、培訓教材的購置、表彰獎勵等，確保黨員幫帶工作有充足的經(jīng)費支持。 實踐成效多維突破 結出發(fā)展碩果 經(jīng)過兩年多持續(xù)深入的實踐，“黨建+一帶一提”工作體系如同注入肌體的新鮮血液，為錫林郭勒分公司帶來了全方位、深層次的積極變化。 隊伍面貌煥然一新，內生動力充分激發(fā)。最直觀的成效體現(xiàn)在人的變化上。黨員幫帶的職工運營服務月度星級考評平均分由之前的84分提升至95 分，增長率達13%，幫帶成效顯著。職工在黨員的帶動和幫助下，業(yè)務技能水平不斷提高，工作方法更加科學高效，工作積極性和主動性明顯增強，從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保纬闪吮葘W趕超的良好工作氛圍，整體運營服務水平得到了大幅提升。 隊伍活力的激發(fā)直接傳導至運營一線，轉化為實實在在的服務效率和經(jīng)濟效益。在收費工作中，收費速度明顯加快，車輛通行時間大幅縮短，擁堵現(xiàn)象得到有效緩解。在設備維護方面，職工能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，設備完好率保持在較高水平；在安全管理方面，職工的安全意識和應急處置能力顯著增強，安全事故得到有效遏制。據(jù)統(tǒng)計，實施“黨建+一帶一提”工作體系后，收費所的車輛通行效率提高了20%，設備故障率降低了18%，運營成本也得到了有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 “黨建+一帶一提”工作體系在保障國有資產(chǎn)安全方面，也發(fā)揮了至關重要的作用。在稽核打逃工作中，黨員骨干帶頭組建工作專班，通過“一對一”幫帶、專題培訓、案例復盤等方式，系統(tǒng)提升職工識別和查處偷逃通行費行為的能力。黨員帶頭攻堅克難，與幫帶職工共同研判逃費行為特征、追蹤新型逃費方式、優(yōu)化稽核流程。兩年來，分公司800余名職工積極參與稽核打逃工作，累計挽回國有資產(chǎn)損失800余萬元，推動形成了“黨員帶頭查、職工積極跟、全員共守護”的工作格局。同時，分公司選派3名稽核打逃能手赴集團開展為期3個月的稽核打逃工作，工作期間累計核查逃費數(shù)據(jù)涉及金額2000余萬元，并幫助后期加入集團打逃工作組人員開展“一對一”培訓，將“黨建+一帶一提”延伸至更廣范圍。 黨建品牌擦亮叫響，示范效應初步顯現(xiàn)?！包h建+一帶一提”的成功實踐，使黨建工作成為了推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。該工作體系也得到了上級黨組織和全國行業(yè)兄弟單位的廣泛關注和認可，多次在全國行業(yè)會議上進行經(jīng)驗交流和推廣，成為行業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的典型案例。 深化規(guī)律面向未來 譜寫融合“新篇章” 內蒙古交通集團錫林郭勒分公司“黨建+一帶一提”工作體系的探索，是一次國有企業(yè)黨建引領高質量發(fā)展的生動縮影，其歷程與成效帶來了深刻啟示。 “黨建+一帶一提”工作體系的成功實踐充分證明，黨建引領是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵所在。黨組織通過發(fā)揮領導作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。只有堅持黨建引領，才能確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的同頻共振、互促共進。 黨員是“黨建+一帶一提”工作體系的核心力量，他們的先鋒模范作用是推動職工素質提升和工作積極性增強的關鍵。通過一對一幫帶，黨員不僅在業(yè)務技能上給予職工指導和幫助，更在思想上引領職工樹立正確的工作觀念和價值觀，激發(fā)職工的內生動力。因此，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，就必須加強黨員隊伍建設，提高黨員素質，增強黨員的責任感和使命感，使黨員真正成為職工的榜樣和標桿。 完善的制度是“黨建+一帶一提”工作體系順利實施的基礎，只有建立健全黨建與經(jīng)營融合的制度體系，明確工作職責、規(guī)范工作流程、強化考核評價，才能確保各項工作有章可循、有據(jù)可依，避免黨建工作與經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，制度的執(zhí)行也至關重要，必須嚴格遵守制度規(guī)定，做到獎懲分明，激發(fā)黨員和職工的工作積極性，形成良好的工作秩序和發(fā)展環(huán)境。 制度管行為，文化潤人心，良好的氛圍是“黨建+一帶一提”工作體系取得成效的重要支撐。通過持續(xù)的宣傳教育、典型引路、活動賦能，營造重視黨建、支持融合、贊賞實干、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，能夠使融合從“要求”變?yōu)椤傲晳T”，從“制度”升華為“自覺”，為各項工作開展提供最深厚的軟實力支撐。 必須始終保持與時俱進創(chuàng)新這一不竭動力。 “黨建+一帶一提”體系本身是創(chuàng)新的產(chǎn)物，其未來發(fā)展也離不開創(chuàng)新。面對新形勢、新技術、新需求，黨建工作的方法、載體、領域也需要不斷拓展。例如，探索利用數(shù)字化平臺進行幫帶過程管理、效果跟蹤；將“一帶一提”理念延伸至客戶服務、路域經(jīng)濟發(fā)展等新領域，都是值得探索的方向。 征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。內蒙古交通集團錫林郭勒分公司的實踐表明，國有企業(yè)黨建工作大有可為，也必將大有作為。下一步，分公司黨委將持續(xù)深化“黨建+一帶一提”工作體系，不斷豐富其內涵，拓展其外延，努力在提升黨建科學化水平、推動企業(yè)高質量發(fā)展上探索新經(jīng)驗、實現(xiàn)新突破，為鞏固祖國北疆交通動脈、服務地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、助力交通強國建設，貢獻更加堅實的“內蒙古交通集團力量”，書寫更加絢爛的黨建引領新篇章。
