12月11日出版的中國交通報全文刊發(fā)了內蒙古交通集團錫林郭勒分公司創(chuàng)新打造的“黨建+一帶一提”工作體系實踐案例。該案例還成功入圍第四屆全國交通運輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動終選環(huán)節(jié),成為內蒙古自治區(qū)唯一入圍案例。 案例全文如下: 黨建引領聚合力 “一帶一提”促發(fā)展 ——內蒙古交通集團錫林郭勒分公司創(chuàng)新構建黨建工作體系 在廣袤的錫林郭勒草原上,縱橫交錯的公路網(wǎng)是經(jīng)濟發(fā)展的動脈,也是連接民心的重要紐帶。內蒙古交通集團錫林郭勒分公司是自治區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)內蒙古交通集團有限公司旗下的12家區(qū)域分公司之一,主要承擔錫林郭勒盟境內所轄公路收費運營、服務區(qū)管理、養(yǎng)護監(jiān)管、多元發(fā)展等職責。他們深知自己肩上的責任不僅關乎交通暢通與出行服務,更關乎國有資產(chǎn)的價值實現(xiàn)與北疆地區(qū)的繁榮穩(wěn)定。 面對交通行業(yè)快速發(fā)展帶來的運營服務精細化、管理效能最優(yōu)化的新要求,分公司黨委清醒地認識到,部分基層站點存在的服務考評波動、職工動力潛能未完全釋放等問題,不僅是管理課題,更深層次反映了黨建工作與中心業(yè)務“融合深度不足、引領路徑不清晰”的難題。如何破解“兩張皮”現(xiàn)象,讓黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢?一場以黨建引領為核心、以集團黨委提出的“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”相處理念為指引、旨在激活基層最小單元活力的創(chuàng)新實踐——“黨建+一帶一提”工作體系,在草原腹地扎實展開,并結出了累累碩果。 精準把脈系統(tǒng)設計 筑牢融合“橋頭堡” 分公司黨委堅持問題導向,經(jīng)過深入調研發(fā)現(xiàn),提升整體運營效能的關鍵在于“人”,在于激發(fā)每一位職工的主動性、創(chuàng)造性。而黨員隊伍,正是這支隊伍中最活躍、最先進的分子?;诖耍包h建+一帶一提”,即“黨員帶動職工、提升職工素質和工作積極性”工作體系的構想應運而生。這并非簡單的結對幫扶,而是一套從精準識別到制度保障、從個體對接到氛圍營造的系統(tǒng)工程。 體系啟動之初,分公司黨委便摒棄“大水漫灌”,轉向“精準滴灌”。通過對全體職工,特別是運營服務月度星級考評中長期居后、工作狀態(tài)起伏明顯的職工進行全方位、多維度摸排,不僅看業(yè)務數(shù)據(jù),更通過談心談話、側面了解等方式,洞察其思想動態(tài)、技能短板、實際困難。在此基礎上,建立詳盡的“待提升職工動態(tài)信息檔案”,精準鎖定需要重點幫帶的群體和個性化需求,為后續(xù)黨員配對提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐和方向指引。 在精準畫像基礎上,分公司黨委精心選拔政治素質高、業(yè)務能力強、樂于奉獻的黨員骨干,與需要幫帶的職工結成“一對一”或“一對多”的固定幫帶對子。這一結對,不是行政命令式的簡單組合,而是建立在雙向溝通、目標共識之上的“成長共同體”。黨員幫帶責任人需深入了解結對職工的具體情況,共同制定個性化的幫帶提升方案,從思想引導、業(yè)務技能培訓、工作方法改進等多個方面入手,全方位幫助職工提升綜合素質和工作能力,助推實現(xiàn)“黨建特色影響力”和“運營工作高效率”雙向提升。 為確保“一帶一提”不流于形式,分公司黨委著力強化制度保障,將其深度嵌入企業(yè)治理鏈條。分公司黨委從制度層面入手,為“黨建+一帶一提”工作體系的順利實施提供有力保障。一是完善黨建工作制度,將黨員幫帶工作納入黨建工作考核體系,明確考核標準和權重,確保黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核。二是建立推進機制,定期召開會議,研究解決黨建與經(jīng)營深度融合過程中遇到的問題,形成工作合力。三是制定黨員幫帶工作經(jīng)費保障制度,從黨費中列支專項資金,用于黨員幫帶活動的開展、培訓教材的購置、表彰獎勵等,確保黨員幫帶工作有充足的經(jīng)費支持。 實踐成效多維突破 結出發(fā)展碩果 經(jīng)過兩年多持續(xù)深入的實踐,“黨建+一帶一提”工作體系如同注入肌體的新鮮血液,為錫林郭勒分公司帶來了全方位、深層次的積極變化。 隊伍面貌煥然一新,內生動力充分激發(fā)。最直觀的成效體現(xiàn)在人的變化上。黨員幫帶的職工運營服務月度星級考評平均分由之前的84分提升至95 分,增長率達13%,幫帶成效顯著。職工在黨員的帶動和幫助下,業(yè)務技能水平不斷提高,工作方法更加科學高效,工作積極性和主動性明顯增強,從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保纬闪吮葘W趕超的良好工作氛圍,整體運營服務水平得到了大幅提升。 隊伍活力的激發(fā)直接傳導至運營一線,轉化為實實在在的服務效率和經(jīng)濟效益。在收費工作中,收費速度明顯加快,車輛通行時間大幅縮短,擁堵現(xiàn)象得到有效緩解。在設備維護方面,職工能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障,設備完好率保持在較高水平;在安全管理方面,職工的安全意識和應急處置能力顯著增強,安全事故得到有效遏制。據(jù)統(tǒng)計,實施“黨建+一帶一提”工作體系后,收費所的車輛通行效率提高了20%,設備故障率降低了18%,運營成本也得到了有效控制,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 “黨建+一帶一提”工作體系在保障國有資產(chǎn)安全方面,也發(fā)揮了至關重要的作用。在稽核打逃工作中,黨員骨干帶頭組建工作專班,通過“一對一”幫帶、專題培訓、案例復盤等方式,系統(tǒng)提升職工識別和查處偷逃通行費行為的能力。黨員帶頭攻堅克難,與幫帶職工共同研判逃費行為特征、追蹤新型逃費方式、優(yōu)化稽核流程。兩年來,分公司800余名職工積極參與稽核打逃工作,累計挽回國有資產(chǎn)損失800余萬元,推動形成了“黨員帶頭查、職工積極跟、全員共守護”的工作格局。同時,分公司選派3名稽核打逃能手赴集團開展為期3個月的稽核打逃工作,工作期間累計核查逃費數(shù)據(jù)涉及金額2000余萬元,并幫助后期加入集團打逃工作組人員開展“一對一”培訓,將“黨建+一帶一提”延伸至更廣范圍。 黨建品牌擦亮叫響,示范效應初步顯現(xiàn)?!包h建+一帶一提”的成功實踐,使黨建工作成為了推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。該工作體系也得到了上級黨組織和全國行業(yè)兄弟單位的廣泛關注和認可,多次在全國行業(yè)會議上進行經(jīng)驗交流和推廣,成為行業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的典型案例。 深化規(guī)律面向未來 譜寫融合“新篇章” 內蒙古交通集團錫林郭勒分公司“黨建+一帶一提”工作體系的探索,是一次國有企業(yè)黨建引領高質量發(fā)展的生動縮影,其歷程與成效帶來了深刻啟示。 “黨建+一帶一提”工作體系的成功實踐充分證明,黨建引領是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵所在。黨組織通過發(fā)揮領導作用,將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。只有堅持黨建引領,才能確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進,實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的同頻共振、互促共進。 黨員是“黨建+一帶一提”工作體系的核心力量,他們的先鋒模范作用是推動職工素質提升和工作積極性增強的關鍵。通過一對一幫帶,黨員不僅在業(yè)務技能上給予職工指導和幫助,更在思想上引領職工樹立正確的工作觀念和價值觀,激發(fā)職工的內生動力。因此,要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,就必須加強黨員隊伍建設,提高黨員素質,增強黨員的責任感和使命感,使黨員真正成為職工的榜樣和標桿。 完善的制度是“黨建+一帶一提”工作體系順利實施的基礎,只有建立健全黨建與經(jīng)營融合的制度體系,明確工作職責、規(guī)范工作流程、強化考核評價,才能確保各項工作有章可循、有據(jù)可依,避免黨建工作與經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。同時,制度的執(zhí)行也至關重要,必須嚴格遵守制度規(guī)定,做到獎懲分明,激發(fā)黨員和職工的工作積極性,形成良好的工作秩序和發(fā)展環(huán)境。 制度管行為,文化潤人心,良好的氛圍是“黨建+一帶一提”工作體系取得成效的重要支撐。通過持續(xù)的宣傳教育、典型引路、活動賦能,營造重視黨建、支持融合、贊賞實干、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍,能夠使融合從“要求”變?yōu)椤傲晳T”,從“制度”升華為“自覺”,為各項工作開展提供最深厚的軟實力支撐。 必須始終保持與時俱進創(chuàng)新這一不竭動力。 “黨建+一帶一提”體系本身是創(chuàng)新的產(chǎn)物,其未來發(fā)展也離不開創(chuàng)新。面對新形勢、新技術、新需求,黨建工作的方法、載體、領域也需要不斷拓展。例如,探索利用數(shù)字化平臺進行幫帶過程管理、效果跟蹤;將“一帶一提”理念延伸至客戶服務、路域經(jīng)濟發(fā)展等新領域,都是值得探索的方向。 征程萬里風正勁,重任千鈞再出發(fā)。內蒙古交通集團錫林郭勒分公司的實踐表明,國有企業(yè)黨建工作大有可為,也必將大有作為。下一步,分公司黨委將持續(xù)深化“黨建+一帶一提”工作體系,不斷豐富其內涵,拓展其外延,努力在提升黨建科學化水平、推動企業(yè)高質量發(fā)展上探索新經(jīng)驗、實現(xiàn)新突破,為鞏固祖國北疆交通動脈、服務地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、助力交通強國建設,貢獻更加堅實的“內蒙古交通集團力量”,書寫更加絢爛的黨建引領新篇章。