2024年，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司在集團黨委的正確領導下，以堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為目標，認真落實集團黨委提出的加強精細化管理、轉變思想觀念、強化內控管理等一系列治企興企理念，一年來，分公司取得了豐碩成績，用實際行動向集團黨委交出了一份滿意的答卷，這份答卷不僅見證了分公司廣大干部職工的努力與汗水，更彰顯了團結與堅韌、凝聚智慧和力量，在這過程中，涌現(xiàn)出了一批先進集體和優(yōu)秀個人，他們用實際行動詮釋了責任與擔當。為進一步發(fā)揮先進典型的示范引領作用，在全分公司范圍內營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，分公司微信公眾號推出“學先進 樹典型”專欄，對2024年度涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀個人的事跡進行集中展播，以“身邊事”激勵“身邊人”，動員和激勵分公司全體職工以“開拓進取、勇爭一流”的昂揚斗志助推集團如期實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標貢獻應有力量！
突出貢獻集體
安全生產部
凝心聚力守紅線 踔厲奮發(fā)創(chuàng)平安
錫林郭勒分公司安全生產部現(xiàn)有職工4人，是一支工作負責、精干高效、作風嚴謹?shù)膱F隊，一直以來，他們堅守安全生產紅線，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，不僅工作得到了分公司上下的一致認可，更用實際行動詮釋了責任與擔當。
一
筑牢責任體系，以使命擔當扛起安全重任
2024年，安全生產部始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，在分公司黨委正確領導下，將安全生產視為工作的生命線，以高度的政治責任感踐行“責任到人、管理到邊”的承諾。年初，分公司領導班子在安委會上強調安全生產責任制的極端重要性，部署全年安全生產“同頻共振”計劃，與各部門、各單位簽訂安全生產責任書，建立“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡。全年推進召開黨委會、安委會、調度會等專題會議20余次，下發(fā)8份專項通報，整改通知單13份，以嚴管厚愛確保責任落實“零縫隙”。通過制度化管理和常態(tài)化督導，安全生產部將責任壓力轉化為追責問效的動力，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢“防控墻”。
二
創(chuàng)新宣教模式，以素質提升鍛造安全鐵軍
“沒有不合格的崗位，只有不合格的培訓”，安全生產部以創(chuàng)新教育為突破口，打造“三位一體”培訓體系。全年組織6場主體培訓、600人次參訓，開展鏟車、電工等崗位持證培訓，協(xié)助153人取得專業(yè)資格證書，職工拿到技能提升補貼7萬多元；搭建“線上+線下”教育平臺，完成所站負責人、安全員、輔助用工人均1500分鐘的線上課程學習，發(fā)放結業(yè)證書110余份；以“安全生產月”“消防宣傳月”為契機，制定活動方案，細化工作措施，通過發(fā)放宣傳資料、開展應急演練、組織競賽答題等活動，增強全體員工安全意識和應急處置能力，營造了濃厚的學習氛圍。
三
科技賦能管理，以智慧創(chuàng)新提升安全效能
安全生產部將科技賦能作為突破傳統(tǒng)管理模式的“金鑰匙”。在完善47項應急預案、18項管理制度基礎上，與一線運維人員共同創(chuàng)新研發(fā)安全預警系統(tǒng)，運用“互聯(lián)網+軟硬件”技術，實現(xiàn)對收費所水電暖設備的實時監(jiān)測、智能預警，該系統(tǒng)在錫林浩特南收費所試運行后，安全隱患發(fā)現(xiàn)效率大幅提升，并獲得地方媒體報道。同步推進風險防控和隱患排查“雙控”體系建設，編制“雙控”清單和《公路運營風險辨識指導手冊》，依托信息化手段識別風險點117項，制定針對性防控措施，有效降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)讓安全管理從“被動應對”轉向“主動防控”。
一年來，共整治安全隱患75處，成功處置突發(fā)事件3起，實現(xiàn)重大風險“零發(fā)生”。成績的取得，離不開全體員工的共同努力和高度責任感，更得益于集團和分公司黨委的堅強領導與科學決策，站在集團“進中游、進500強”的新起點，安全生產部將持續(xù)強化“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，以更高標準筑牢分公司安全防線。
