8月23日，錫林郭勒分公司召開專題工作會議，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)運(yùn)營精細(xì)化管理工作的部署要求，分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會議并安排落實(shí)下一階段運(yùn)營重點(diǎn)工作，分公司副經(jīng)理畢曉春、運(yùn)營部、路網(wǎng)監(jiān)測中心有關(guān)人員參加會議。
會議要求，一要針對運(yùn)營工作中存在的短板問題，建立健全可行的整改方案，要求一線單位之間加強(qiáng)合作，規(guī)范收費(fèi)和稽核措施，找準(zhǔn)弱項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)事中、事后稽核力度，降低特情車輛數(shù)據(jù)，確保精細(xì)化管理措施落地見效。二要緊密結(jié)合實(shí)際，聚焦科學(xué)規(guī)范、推動發(fā)展、實(shí)用管用的原則，不斷完善收費(fèi)運(yùn)營制度，有針對性地優(yōu)化工作流程，扎實(shí)推進(jìn)“環(huán)境四化”落地見效，將功能設(shè)置、便民服務(wù)、績效考核、人員配備等納入分類管理范疇，全面形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化收費(fèi)運(yùn)營局面，真正實(shí)現(xiàn)“以流程管事，以制度管人”的目標(biāo)。三要規(guī)范設(shè)備運(yùn)維管理，運(yùn)用好機(jī)電系統(tǒng)智能運(yùn)維管理平臺，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)工作，確保收費(fèi)系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。四要全面加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全面梳理預(yù)算執(zhí)行情況，堅(jiān)持做到基礎(chǔ)清晰、情況透明、心中有數(shù)，確保預(yù)算資金按時、足額地應(yīng)用于相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)，并做好下一年度預(yù)算編報(bào)工作。
