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10月31日，錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)方玉東書記在集團(tuán)第39次黨委(擴(kuò)大)會議上關(guān)于提高員工福利和第41次黨委(擴(kuò)大)會議關(guān)于競合的講話精神，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。 會議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，進(jìn)一步解放思想觀念，牢固樹立市場化思維，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，在強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)全面拓展多元化發(fā)展的同時，要站在企業(yè)長期發(fā)展的視角，始終堅持競合理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、合作共贏的良好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)積極力量。二要充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，分公司兩級工會組織要履行好職責(zé)職能，當(dāng)好職工的“貼心人”，以職工的需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大工會服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的影響力，督促各項職工權(quán)益保障落實(shí)到位，不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感。三要牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，合理規(guī)劃即將啟用的辦公樓，為廣大職工構(gòu)造和諧、溫馨的工作環(huán)境。持續(xù)組織開展豐富多彩的文體活動，以滿足職工的精神文化需求，促進(jìn)職工身心健康，努力在物質(zhì)層面和精神層面最大限度地給予職工一定的福利保障，讓“愛企如家、以企為家”的文化理念在基層一線深入人心，落到實(shí)處。

10月28日上午8時，內(nèi)蒙古自治區(qū)“十四五”期間重點(diǎn)公路建設(shè)項目，G5511二連浩特至廣州國家高速公路集寧至阿榮旗聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段正式通車運(yùn)營，為內(nèi)蒙古再添一條通途大道。 G5511二連浩特至廣州國家高速公路集寧至阿榮旗聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段橫跨內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒草原南部，是連接內(nèi)蒙古自治區(qū)東、中、西部的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)路段，起于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市安業(yè)村，途經(jīng)錫林郭勒盟正鑲白旗的星耀鎮(zhèn)、明安圖鎮(zhèn)、寶力根陶海蘇木(鄉(xiāng))和錫林郭勒盟正藍(lán)旗的桑根達(dá)來鎮(zhèn)、賽音呼都嘎蘇木(鄉(xiāng))，止于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市公主埂村。道路全長178.851公里，總投資62.8億元，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計時速為每小時120公里。 該路段通車后，錫林郭勒盟至自治區(qū)首府呼和浩特市由原來的7小時縮短至5小時，對完善國家高速公路網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)蒙古加快融入“一帶一路”建設(shè)、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接和促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。作為該路段的運(yùn)營管理主體單位，下一步，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司將堅持聚焦社會公眾美好出行需求，持續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)運(yùn)營管理，全面提升精細(xì)化管理水平，不斷拓展延伸服務(wù)載體，持續(xù)推動出行服務(wù)品質(zhì)提升、道路行駛體驗(yàn)感提升、應(yīng)急保通保暢能力提升，積極打造“暢、安、舒、美”的道路通行環(huán)境，全力提升窗口形象，提高通行效率，努力讓服務(wù)更有溫度、司乘幸福更有質(zhì)感，切實(shí)提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)，為推動交通運(yùn)輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

為全面提升分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化建設(shè)水平，構(gòu)建數(shù)智化“大安全”工作格局，近日，由內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司自主研發(fā)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)在錫林浩特南收費(fèi)所上線試運(yùn)行。 安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)采用“互聯(lián)網(wǎng)+軟硬件”相結(jié)合方式，重點(diǎn)圍繞一線所站配電室、發(fā)電房、鍋爐房、水泵房、UPS機(jī)房、收費(fèi)島等重點(diǎn)部位的水電暖設(shè)備常見的電力短路、壓縮機(jī)損壞、雷擊災(zāi)害、供水故障等設(shè)備故障問題，通過在水電暖等重點(diǎn)設(shè)備上安裝傳感器，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時系統(tǒng)將會自動發(fā)出預(yù)警信號，通過報警方式及時通知安全管理人員，從而實(shí)現(xiàn)快速處理故障，構(gòu)建了實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制。此外，該系統(tǒng)還具備數(shù)據(jù)分析和學(xué)習(xí)功能，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時監(jiān)測結(jié)果，預(yù)測潛在的風(fēng)險點(diǎn)，給出相應(yīng)維護(hù)建議。 下一步，錫林郭勒分公司將進(jìn)一步對安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行深度打磨，結(jié)合實(shí)際使用需求，不斷更新、完善、升級系統(tǒng)功能，優(yōu)化平臺版塊管理，加強(qiáng)系統(tǒng)后續(xù)的培訓(xùn)與運(yùn)維保障工作，根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行情況，將適時在分公司范圍內(nèi)正式上線推廣使用，全面提升分公司安全生產(chǎn)管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

10月16日，錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)第38次黨委(擴(kuò)大)會議關(guān)于增強(qiáng)執(zhí)行力的講話精神。會議采取線上和線下相結(jié)合方式召開，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門各單位負(fù)責(zé)同志參加會議，并圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會議精神展開研討交流。 會議指出，自集團(tuán)召開上半年經(jīng)營形勢分析會以來，分公司緊緊聚焦堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，多措并舉謀劃多元發(fā)展，在“任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展”方面取得明顯進(jìn)展，第四季度要繼續(xù)保持“拼”的干勁，自覺增強(qiáng)執(zhí)行力，以“不達(dá)目的絕不罷休”的韌勁堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。 會議強(qiáng)調(diào)，一要自覺增強(qiáng)執(zhí)行力，緊扣集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署要求，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)狠抓落實(shí)，強(qiáng)化交卷意識、交賬意識、成果意識，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把定下來的事情一步一步落地落實(shí)。二要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)“愛企如家、以企為家”的責(zé)任感、使命感、歸屬感，全面開展所站“家”文化建設(shè)，讓“相互信任、相互幫助、相互支持、相互包容”的文化價值理念成為分公司全體干部職工自覺遵循和追求的價值觀，以企業(yè)文化建設(shè)成效推動分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要對標(biāo)行業(yè)一流，立足集團(tuán)路域、路衍、路外產(chǎn)業(yè)板塊，充分發(fā)揮錫盟地區(qū)資源稟賦，加快推進(jìn)路域廣告、G5511高速安公段機(jī)電代維和白旗數(shù)字物流集散中心等項目落地，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展?fàn)I收“零”的突破。四要樹牢“過緊日子的思想”，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)和一般性支出，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度，堅持節(jié)儉辦一切事，大力壓縮非剛性、非重點(diǎn)支出，不斷提高資金使用效益。五要堅定打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的信心和決心，始終緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)抓工作、促發(fā)展的干勁，搶抓第四季度沖刺階段，以“釘釘子”精神圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃好2025年各項工作，為明年開好局、起好步打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

10月10日，錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)第36次黨委(擴(kuò)大)會議關(guān)于企業(yè)要有盈利思維和第37次黨委(擴(kuò)大)會議關(guān)于要把努力工作當(dāng)作人生態(tài)度的講話精神。會議采取線上和線下相結(jié)合方式召開，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門各單位負(fù)責(zé)同志參加會議，并圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會議精神進(jìn)行研討交流。 會議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，強(qiáng)化市場化思維，堅持以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，在強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)全面拓展多元化發(fā)展的同時，要經(jīng)過多方論證、合理預(yù)測，站在企業(yè)長期發(fā)展的視角，牢固樹立盈利觀念，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。二要切實(shí)解放思想觀念，緊盯市場發(fā)展規(guī)律，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和典型經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化管理模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，滿足市場多元需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。三要不斷提升個人能力素質(zhì)，分公司廣大干部職工要加強(qiáng)自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識儲備，練就過硬能力本領(lǐng)，在全面深化國企改革的進(jìn)程中提升自我能力，做有能力、有品德、有斗志的人，將勤奮努力工作作為實(shí)現(xiàn)個人價值和職業(yè)發(fā)展的工作態(tài)度，讓“愛企如家 以企為家”的企業(yè)文化理念深植廣大干部職工心中，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。