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11月18日，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司黨委書記李春峰、黨委副書記、經理邵莉與中國交通報內蒙古記者站副站長楊紅巖一行舉行座談交流。錫林郭勒分公司領導班子成員和雙方有關負責同志參加座談。 楊紅巖一行首先參觀了錫林郭勒分公司黨建宣傳文化陣地和路網(wǎng)直播間，詳細了解了分公司黨的建設、新聞宣傳和路況直播等工作的開展情況。 隨后雙方召開座談會，李春峰對楊紅巖一行的到訪表示歡迎，并介紹了分公司基本情況。他指出，一直以來，錫林郭勒分公司黨委嚴格落實內蒙古交通集團黨委關于高質量做好宣傳工作的部署要求，緊緊依托屬地“千里草原風景大道”和“牛奶湖”景區(qū)等特色文旅資源，在服務群眾出行、宣傳內蒙古交通集團企業(yè)形象、傳遞社會正能量等方面發(fā)揮了重要的“喉舌”作用，受到了廣泛好評。希望借助中國交通報內蒙古記者站的專業(yè)技術和龐大受眾群體優(yōu)勢，在宣傳領域開展深入合作交流，共同構建“大宣傳”格局、打造全方位宣傳矩陣、講好內蒙古交通人故事，推動分公司宣傳工作邁上新臺階。 楊紅巖介紹了中國交通報內蒙古記者站的發(fā)展歷程，以及近年來在媒體融合、內容創(chuàng)新、技術升級等方面所取得的顯著成就。他表示，中國交通報內蒙古記者站是自治區(qū)交通運輸宣傳思想文化的主渠道、主陣地、主力軍，對于講好交通故事、傳播好交通聲音，提升行業(yè)軟實力、樹立交通好形象發(fā)揮著重要作用。記者站將充分發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，聚焦分公司在改革發(fā)展、服務創(chuàng)新、民族團結進步等方面的生動實踐，多渠道、多形式進行宣傳報道，為分公司高質量發(fā)展營造良好的輿論氛圍。 座談期間，楊紅巖一行赴錫林浩特收費所和錫林浩特南服務區(qū)實地調研分公司黨建品牌“驛路蒙古馬先鋒”特色展示基地和“司機之家”建設情況。

11月12日下午，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司召開審計問題整改專題會，研究推進集團審計反饋問題的整改落實工作。分公司領導班子成員和各部門負責同志參加會議。 會上，各部門負責人對存在的問題原因逐項進行剖析，并提出具體整改舉措和完成時限。與會人員就整改過程中遇到的跨部門協(xié)調、流程優(yōu)化等問題展開深入交流探討，共同商議解決方案，確保整改工作穩(wěn)步推進、高效落實。 會議要求，一要堅持問題導向，建立臺賬，明確整改目標、整改措施、責任分工和完成時限，實行銷號管理，確保事事有回音、件件有著落。二要嚴格按照相關法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，確保整改程序規(guī)范、內容真實、數(shù)據(jù)準確，以嚴謹務實的態(tài)度推動問題從根本上得到解決。三要注重整改成果的運用，把整改與日常工作緊密結合起來，通過整改發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時總結經驗，不斷提升分公司的規(guī)范化管理水平和風險防控能力。 下一步，錫林郭勒分公司將持續(xù)跟蹤整改進展情況，建立整改臺賬銷號機制，對未完成整改的事項實施周調度、月通報，動態(tài)跟蹤整改進度。同時，組織開展整改“回頭看”工作，通過定期自查與交叉檢查相結合的方式，嚴防問題反彈回潮，切實把審計整改成效轉化為提升內部治理水平的長效動力，為分公司高質量發(fā)展筑牢合規(guī)管理防線。

11月12日上午，錫林郭勒分公司召開傳達集團主要領導考察調研精神暨2025年第四季度生產經營調度會，會議采取線上線下相結合方式召開，分公司領導班子成員和各部門各單位負責同志參加會議。 會議傳達了集團主要領導在錫林郭勒盟考察調研精神，并聽取了各部門各單位當前重點工作完成情況和目標任務推進情況，分析研判目標差距，安排部署具體舉措，研究謀劃明年工作計劃。 會議強調，2025年以來，分公司在集團黨委的堅強領導下，充分發(fā)揮“區(qū)域發(fā)展中心”職能作用，全力推進“十個目標年”行動，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，各項重點任務取得階段性成果，集團主要領導給予了充分肯定，當前已進入全年目標任務沖刺的關鍵階段，各部門、各單位要堅持目標不變、任務不減、標準不降、勁頭不松的總體工作原則，圍繞未完成任務清單，聚焦重點難點問題，以蒙古馬精神逐項攻堅突破，奮力實現(xiàn)全年目標任務圓滿收官，為2026年工作打下堅實基礎。 會議要求，一要聚焦目標任務時序進度，精準分析工作重點難點，找準破局方向方法，以務實有效的舉措，確保各項年度目標任務不折不扣推進落實。二要以“十個目標年”行動為抓手，聚焦黨建品牌建設，持續(xù)深化“黨建+一帶一提”工作體系應用，積極探索黨建與業(yè)務深度融合路徑，切實提升企業(yè)文化宣傳推廣力度。三要緊盯冬季安全生產、保通保暢、便民服務等重點領域工作，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，強化應急處置流程和應急物資儲備，不斷拓展優(yōu)化服務內容，全力確保冬季運營安全平穩(wěn)。四要全面總結全年工作經驗，充分研判明年形勢，科學謀劃明年工作，進一步提升標準化、精細化、規(guī)范化水平，確保各項工作開好局、起好步，為集團改革發(fā)展各項事業(yè)貢獻新的更大力量。

11月11日，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司傳來捷報，歷經數(shù)月攻堅，正式通過交通運輸企業(yè)安全生產標準化一級達標評審，成功獲得一級達標證書，標志著分公司在安全生產管理體系建設、風險防控能力及長效機制構建上實現(xiàn)跨越式提升，為分公司安全生產治本攻堅三年行動再添重要成果。 自8月啟動安全標準化創(chuàng)建工作以來，分公司堅持黨建引領，壓實責任鏈條，嚴格對標集團《關于做好安全生產標準化創(chuàng)建工作的通知》要求，逐級細化任務分工，委托專業(yè)機構開展全程指導，以“量身定制、精準施策”為原則，分三階段推進標準化建設，期間聚焦重點領域整治與基礎管理強化，完成綜合預案修訂，組織專題培訓2場，整改現(xiàn)場隱患26處，開展應急演練71次，全面提升本質安全水平。評審中，專家團隊通過資料審查、現(xiàn)場核驗，認定分公司安全管理已實現(xiàn)“全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”，以高分達標。 下一步，分公司將以此次達標為契機，持續(xù)深化安全生產長效機制建設，鞏固創(chuàng)建成果，推動安全管理體系向數(shù)字化、智能化轉型，強化重點領域風險預警與隱患閉環(huán)管理，切實筑牢安全生產防線，全面提升安全管理質效。

11月4日上午，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司召開2025年前三季度經濟運行分析會暨決戰(zhàn)決勝全年目標任務推進會，傳達集團2025年前三季度經濟運行分析會精神，分析研判當前形勢，動員全體干部職工以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力打贏全年目標任務收官戰(zhàn)。分公司領導班子成員和各部門各單位干部職工參加會議。 會議指出，前三季度，分公司緊緊圍繞集團各項部署要求，充分發(fā)揮“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責，全力推進“十個目標年”，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，團結帶領全體干部職工攻堅克難，主要經濟指標由二季度排名末位躍升至十二盟市分公司前列，各項重點任務也取得了階段性成果。 會議強調，第四季度是沖刺全年目標任務的決勝時期也是前瞻謀劃明年工作的關鍵階段，分公司全體干部職工要秉持全員“團結在一起、奮斗在一起、戰(zhàn)斗在一起”的干事創(chuàng)業(yè)精神，沖刺四季度，切實做到各項指標再調度、措施再落實，整改再加力，努力完成全年目標任務。一要聚焦主責主業(yè)，堅決打贏任務達標，班子成員要充分發(fā)揮帶頭作用，緊盯費收缺口，靠前指揮，對目標任務進行統(tǒng)一謀劃，各單位、部門要加強溝通協(xié)作，形成工作合力，提高費收效率，拓展服務功能，強化打逃追繳，深化聯(lián)勤聯(lián)動，堅決完成年度任務目標。二要深挖市場潛力，拓寬發(fā)展新路徑，深入對接現(xiàn)有項目，積極謀劃2026年儲備項目，堅持全員闖市場、全員促發(fā)展，全力助推集團鞏固“三個市場”。三要優(yōu)化多元布局，培育增長新引擎，在加速推進已有項目基礎上，因地制宜，探索培育和發(fā)展新型多元產業(yè)路徑，不斷增強分公司內生動力和發(fā)展韌性，持續(xù)推動分公司多元發(fā)展取得新成效。四要強化黨建引領，凝聚奮進向心力，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以“黨建引領強化年”行動為抓手，深入落實“十個目標年”行動，持續(xù)完善品牌創(chuàng)建，不斷加強企業(yè)文化宣傳推廣，扎實推進作風建設。五要筑牢安全防線，夯實發(fā)展硬基礎，深化冬季極端天氣應對處置機制，強化物資儲備和應急演練，加強安全教育培訓，持續(xù)提升基層一線風險防范和應急處置能力。 會議要求，各單位各部門要聚焦目標，狠抓落實，迅速傳達學習集團會議精神，進一步提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，錨定目標，加壓奮進，推動各項工作落地見效。要強化擔當，攻堅克難，樹立全局意識，加強協(xié)同聯(lián)動，有效發(fā)揮“頭雁效應”，聚焦短板困難，以更強的擔當、過硬的作風推動各項工作提速增效。要細化舉措，務求實效，聚焦主責主業(yè)，緊盯差距，剖析問題，制定方案，明確節(jié)點，加強督導、動態(tài)優(yōu)化，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力打贏全年收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績助推集團改革發(fā)展各項事業(yè)再上新臺階。